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红帽被IBM收购后的第一次峰会,聊了些啥-风君子博客

  作者:杨赛

  波士顿时间 2019 年 5 月 7 日,一年一度的红帽峰会(Red Hat Summit)如期举办,InfoQ 终身记者杨赛在现场发回了一手报导。

  波士顿时间 2019 年 5 月 7 日,一年一度的红帽峰会(Red Hat Summit)如期举办。当天的主题演讲安排在 17:45 开始,IBM CEO Ginni Rometty 与微软 CEO Satya Nadella 先后登台与红帽 CEO Jim Whitehurst 对话。有意思的是,这一天同时也是微软自家 Build 开发者大会的第二天,而 Satya 前一天才在西雅图发表了 Build 大会的主题演讲。

  这是 IBM 宣布收购红帽之后的第一次红帽峰会,也是红帽改新 Logo 之后的第一次红帽峰会。

红帽被IBM收购后的第一次峰会,聊了些啥-风君子博客

  从主题演讲人员阵容而言,今年的红帽峰会可以说是规格很高了。

  从会场氛围来说,今年的红帽峰会也比去年要炫酷一些。

红帽被IBM收购后的第一次峰会,聊了些啥-风君子博客

  闲话不多说,下面简单介绍目前为止一些值得注意的内容点。

  一些值得关注的技术、工具与产品

  RHEL8:Red Hat Enterprise Linux 8 是本次峰会红帽自家产品线目前最大的发布。功能方面,企业级操作系统以稳定为主,不重炫技,需要了解新版详情的同学直接查阅发布说明即可。个人认为 RHEL8 最值得注意的改变在于 Red Hat Insights 的集成,这意味着 RHEL 用户无需再单独订阅 Insights 服务——Insights 是红帽提供的系统健康状态分析服务,在红帽自动化工具体系当中属于“脑”的部分,背后依托机器学习技术不断增强其准确度。

  https://access.redhat.com/documentation/zh-cn/red_hat_enterprise_linux/8/html/8.0_release_notes/index

  Azure Red Hat OpenShift:由微软与红帽联合开发、联合运维,合作紧密度相比之前更进一步。(大概 Satya 来此的主要原因之一也是为了发布 Azure Red Hat OpenShift——这一项服务目前看来是微软与整个 Kubernetes 生态之间最重要的桥梁。)

  Quarkus:目前在 OpenShift 上推荐的超轻量级 Java 运行时,专为 Kubernetes 容器场景设计,内存占用小,启动速度快。项目发布于 2019 年 3 月,目前还比较年轻,详见发布文与项目网站 quarkus.io。

  https://developers.redhat.com/blog/2019/03/07/quarkus-next-generation-kubernetes-native-java-framework/

红帽被IBM收购后的第一次峰会,聊了些啥-风君子博客

  Kubeflow:Kubernetes 生态里的机器学习开源工具集,对于机器学习应用的生命周期管理进行了自己的探索。这是一个比较年轻的项目,红帽 CTO Chris Wright 亲自推荐,值得关注。

  Ansible:目前看来 Ansible 仍然是整个运维界最好用的服务器自动化部署 / 配置管理工具之一,仍在不断支持更多服务的集成,但凡做基础架构管理的同学很难不去关注它。

  一些有特点的“传统企业数字转型”案例

  DBS Bank 是新加坡老牌银行企业,现在自称技术公司,发言人表示他们从 Netflix 的 Chaos Engineering 等工具集获益很多。

  一家叫做 Spark 的新西兰电信企业专门提到自己有很多不能关闭的老应用,于是用了 Fuse 做集成,最大的好处是以前老应用更新要下线,用了 Fuse 就可以做不下线部署。Fuse 产品线最早的定位是 API 管理工具,现在被容器技术赋能之后似乎发挥了更大效用。

  Delta 航空公司从 2016 年开始进行数字转型,发言人表示转型的关键在于为一线员工提供决策支持工具,让他们可以通过这些工具直接获取他们需要的数据而无需层层授权。

  ExxonMobil 能源公司的一位数据工程师分享了使用了容器作为部署方式之后的颠覆式变化:只需要点击一个 URL 就能够部署和访问一个 App,把原本数周的部署周期缩短至几个小时。但是最关键的转折点在于:一开始不知道容器可以用来做这些事情的用户们,我们要如何让他们知道?

  制造战斗机的 Lockheed Martin 公司跟着 Open Innovation Labs 的同学们耳濡目染,终于在一年内真正学会了敏捷开发并完成了 F-22 战斗机新机型的研发。

  其实无论对于“数字转型”也好,“敏捷”也好,“devops”也好,案例分享者们纷纷表示工具不如流程重要,流程不如人重要。“方法”的传递归根结底是“文化”的传递,人与人之间的交流是不可或缺的传递途径

  一些精彩对话

  “2000 年的 10 亿美元可是一笔不小的投资!”——Jim Whitehurst 与 Ginni Rometty 谈 IBM 在 2000 年花在 Linux 上的钱,并表示“340 亿美元收购红帽是一门好生意”。

  “Kubernetes 已经成为全世界的标准。”——Jim Whitehurst 与 Ginni Rometty 的对话

  “红帽将作为一个独立的单位继续运作。”——Ginni Rometty

  “除非你改变人们工作的方式,否则啥也不会改变。”——Ginni Rometty

  “当所有人说我们疯狂的时候,只有他们说:这很酷,我们一起来做吧!”——大众汽车测试部门负责人 Michael Denecke 描述最初找到 Open Innovation Labs 谈论研发自动驾驶汽车虚拟测试环境的情形。

  “五年前,中国的支付宝颠覆了银行,所以我们觉得银行必须成为技术公司。”——DBS Bank CIO David Gledhill

  “非 IT 行业雇佣的软件工程师越来越多了。这意味着软件正在成为更多行业的基石。”——Satya Nadella