大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下万达电商的问题，以及和土豪万达 为什么干不好电商的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
王健林形容的万达电商O2O是万达广场的预定车位系统，是类似于大众点评的订座服务，然后呢？好像就没有然后了，很多人都在问，万达电商为什么就干不成事，为什么这么有钱的土豪，却干不下来一个电商呢？
其实一点也不奇怪，如果未来万达还是按照原有的路线前进的话，电商和O2O还是一句空话。
首先，万达太满了，换句话说万达已经是传统商业的受益者，拥有着万达广场强大的商业资源，如果万达要做电商，无异于对自己是一场自宫，一定是惨烈的，痛苦的。我们可以看到苏宁和国美，自我阉割的过程，是有多么的不容易，直到现在半条命都已经没了，也没练成神功，那万达呢？总想跳过这葵花宝典的第一篇，开始直接练功，那怎么可能呢？所以发现，到处都是自己的既得利益，不敢网上支付，怕伤害商户利益，不敢低价促销，怕商户跟他玩命，同样不敢自建快递以及仓储物流，怕万达广场从此没人了。这么矛盾着的万达，现在根本找不到方向。
其次，万达的思路太传统，互联网的商业模式是先有规模而后盈利，有了用户就有了市场，从而有了商业模式，最后产生垄断利润。但万达不一样，他已经有了巨大的利润，所以发现从根上就不对了，如果保住这个利润率，并且仅仅把目光盯在万达广场这一亩三分地上，那么就不可能拥有客户规模。也就不可能有广阔的市场，而规模化的商业模式也就不可能实现，那么电商玩的那些，万达根本就玩不起来。
好了，关于万达电商和土豪万达 为什么干不好电商的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！