大家好，关于电商饲料很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于论农村电商饲料、兽药发展可行性究竟如何（原创）的知识，希望对各位有所帮助！
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首先我们应注意当下饲料、兽药的现状：品牌杂、厂家多、销售模式紊乱。管理规范性的缺失，导致产品质量得不到保障，各级经销商层层加价导致养殖户利益受损。其零售商门面也不具备合理性规划，按国家要求饲料、兽药销售门面应当是食品级装潢，做到货品分区域管理售卖，应具备冷藏柜、消毒柜，可具体落实的商铺少之又少。经营者的病态经营思维产生许多“不择手段”的赚钱方式，导致老百姓出了钱产品质量却得不到保障。
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面对这一系列问题我们该怎么做呢？
一、饲料、兽药生产企业应提高互联网思维，开启农牧电商模式，利用科学合理的方法做到降低成本、厂销分离，整合生产加工企业，入驻电商平台，汇聚农牧系列产品，畜牧产品，农资等综合性品牌资源，形成齐全的产品系列优势。
二、建立乡镇末端实体店，农牧行业的特性是购买对象大都为农民，前期只能实施“线上订单、线下交易”，产品进入实体店让养殖户的购买体验具有操作性。
三、实体店须按国家要求和创业管理建立招牌、墙体、地面、电脑办公、明码标价，以及兽药经营者资质（GSP）规范，形成“食品级门市”和质量追溯制，登记产品流向。
四、产品价格通过扁平化经营模式，取缔中间环节，重心下移。以良性定价策略、市场占有率为核心、“帮助用户，成就自己”的经营理念，最终达到降低养殖成本、增加养殖效益。
五、通过电商物流配送，与地方政府“电商中心”形成合作，解决产品流通“最后一公里”难题，及时快捷把产品送到千家万户。
六、通过当地政府电商中心，解决售后服务成本问题，把公司管理和技术服务团队深入到当地，为用户提供技术服务，上门服务，解决饲养技术和养殖问题，降低养殖风险。
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