其实电商的商业模式的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解跨境论｜电商的三种商业模式，因此呢，今天小编就来为大家分享电商的商业模式的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
产品主导型电商公司：Anker是典型的以产品研发为主导的商业模式代表，Anker的的产品开发来自于充分的市场调研，敏锐的消费者洞察，和领先的技术研发。公司的产品定义往往来自于目标市场，做到人无我有，人有我优是公司的生存法宝。开发出来的产品本身就会具有很强的自驱力。而在公司的组织架构上，产品研发和市调人员会占据绝大部分的比例，公司决策和资源投入也会相当地倾斜于产品研发。这样的公司会在类目的深度上领先于同行。例如在充电宝类目，充电器类目和声学等类目中强大的统治力，足以看出Anker的产品力之强大。
贸易型公司：贸易型公司存在的价值在于需求和供给的不平衡，这种不平衡在大体上可分为四个维度：①区域性②时间性③价格差④技术。在贸易过程中，整个中国最大的优势在于供给侧。在全世界疫情的背景下，线下渠道会出现两种情况：1.卖不出去货造成的库存积压，2.货都卖出去了但是新货进不来，或生产不了的局面，这样顾客消费者的购物习惯会转到线上，这样贸易型电商公司就有很大的发展空间。这样的公司它最大的能力在于前端，不在于后端。也就是在于运营。贸易型的电商公司运营人员比例往往会占绝大部分，原因有两点：
1.贸易型电商公司需要在产品的广度上面领先于其他公司，这样的公司会迅速地扩张自己的品类，快速试错，快速验证；
2.贸易型公司需要运营花心思打磨自己产品的营销方式和营销路线。让同等的产品有更多的转化和购买，快速卡位，利用电商的马太效应占据优势。这类公司以最早的兰亭集势和环球易购等综合性电商为主要代表。
文章分享结束，电商的商业模式和跨境论｜电商的三种商业模式的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！