很多朋友对于电视剧刀影全集观看和微观16家高产公司，探究电视剧行业生存法则不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
来源：鹰眼选剧
前不久召开的中广联电视制片委员会年会中，国家广电总局电视剧司司长毛羽围绕全国电视剧创作规划会议精神进行了报告，报告提及，2017年想要立项备案的剧部数超过了1600部，集数将近7万集。事实上，2017年全国电视剧各类制作机构一共生产、完成，并获得发行许可证的电视剧仅有313部、13470集。
十几年时间里，中国电视剧生产数量一直稳定在15000集左右，是世界最大的电视剧生产国，这样的大环境下，如何在无限的竞争者中争取到有限的播出名额，正是各个影视公司长期探索的重点和难点。
从16家高产公司看2017年电视行业表现力
在探究中国电视行业生存法则之前，不妨先回顾一下2017年影视公司们的表现。以2017年省级卫视晚间时段为范围，本文聚焦首轮剧整理出了这些剧目背后的生产者：
表格可知，2017年省级卫视晚间时段播出首轮剧最多的影视公司为华策克顿集团，有9部，芒果影视次之，有7部，华录百纳、完美影视有5部，新丽传媒、晟喜华视有4部，可以说，这些影视公司在2017年受到了省级卫视的高度青睐。
国剧产量千千万，凭什么表格中的影视公司偏偏能拿到省级卫视的上星劵？围绕受众、内容、制作，鹰眼归纳出以下三点发现：
1.受众：吸引年轻观众，抢占女性市场
年轻观众与女性群体是电视剧市场重要的消费人群，许多影视公司争相将这部分受众定为目标群体，通过打造符合他们审美、喜好的作品来抢占市场份额。2017年卫视首轮剧最多的华策克顿集团就非常关注女性受众，百度指数可查，其上星的9部剧中，以《三生三世十里桃花》《夏至未至》为代表的6部剧在播出期内，女性关注人群占70%以上，构成电视剧主要的收视人群。
情况相似的还有芒果影视。芒果影视隶属湖南卫视，“青春”是其一脉相承的风格，如今更是融入作品，《浪花一朵朵》《极光之恋》《不一样的美男子》涵盖了体育、校园、偶像等各种展现青春风采的元素，如今，已经成功树立了专属自己的年轻品牌。
2.内容：具备“家国情怀”，主张“现实主义”
时代瞬息万变，观众口味更是日新月异。因此，相比写题材，影视生产方更应该写的是永不落后的时代精神，“家国情怀”与“现实主义”恰恰就是两张内容王牌，表格中的新丽传媒与晟喜华视就很好地抓住了精髓。
新丽传媒的现实主义作品《我的前半生》《白鹿原》，前者问鼎暑期档最强收视，后者摘获豆瓣年度网台剧最佳口碑；谍战剧《风筝》《剃刀边缘》拿下2017年CSM52城省级卫视黄金剧场单平台同类型剧收视冠亚军，爱国信仰溢满荧屏，这四部作品使新丽传媒成为2017年最受市场瞩目的影视公司之一。
晟喜华视的作品中，《天下粮田》以民生问题折射社会现实，弘扬了“反贪反腐”的主旋律，《凡人的品格》展现了创业者的奋斗精神，《女管家》刻画了社会压迫下的人性斗争，《烈火刀影》彰显了民族大义。围绕“家国情怀”和“现实主义”，晟喜华视用不同的风格打响了这两张内容王牌，同时也展现了公司强大的内容驾驭能力，未来晟喜华视将继续发扬自身优势，布局网台双渠道，多类型题材，提高团队专业性，进一步提升核心竞争力。
3.制作：坚持匠心经营，打造国剧风采
随着IP潮、小鲜肉热度退却，未来，能够被市场、行业记住的最终还是那些以优质内容和精良制作为基础的作品。例如被观众称为“处女座剧组”的正午阳光，2017年出品的《琅琊榜之风起长林》《外科风云》《欢乐颂2》三部电视剧在优质剧本的基础上，还做到了服饰贴合人物，场景符合时代，细节设计深入人心，三部作品部部精致，正午阳关也因此收获了“国剧门面”的美称。
再如慈文传媒，一部《楚乔传》不仅在国人心中点燃“楚乔精神”，更在国外引发“追剧潮”，YouTube收获2.3亿次观看，推动中国故事走向世界，受到全世界范围的关注，也见证中国从电视大国成为电视强国，国剧影响力上升的同时，国民自豪感油然而生。
“贫富差距”成为当下市场主要矛盾
与这16家公司形成鲜明对比的，是更多一年仅一两部电视剧上星，甚至没能够上星的影视公司。
在3月下旬的春推会中，有两组公开数据显示：2011-2017年通过备案公示的电视剧部数一直维持在1100左右，而生产完成并获得发行许可的电视剧总量从469部直线下降至313部，占比不到三成。
取得发行许可尚且如此艰难，央卫视的播出空间更是有限。“一剧两星”政策的施行，加之“二八定律”导致一线平台只瞄准头部剧，电视端对内容的承载能力下降，获得发行许可证的电视剧年均20%无法实现播出，这也是积压剧存在的第一点原因。
第二点原因是市场因素的影响。对于播出方来说：买剧有风险，选剧应谨慎。在捉摸不透观众口味的情况下，时下流行的题材与大众喜爱的演员就成了电视剧的两道保险。一来题材可以保底，即便不够出彩，但中规中矩的卖相也不至于令人失望，二来演员可以引发热度，从而借助演员人气带动电视剧人气。这样的情况下，那些受限的电视题材和人气一般的演员自然很难被电视台选中，走向“被积压”的结局。
第三点原因则是买卖双方就电视剧价格的矛盾。近几年，电视剧成本水涨船高，即便“天价剧”被一线卫视垄断，但余下剧的价格对二三线卫视来说也可能是无法承受之重。考虑到收视率的因素，部分二三线卫视会选择以退为进，与其冒险买新剧，不如播老剧，物美价廉，收视也可以得到保证。
对作品本身来说，积压越久越危险，对影视公司来说，积压剧堪比烫手山芋，会给公司带来收益甚至口碑上的损失。收益上，一部剧的制作成本已经消耗，假设迟迟无法卖出或是卖出无法开播都会影响公司的营收，严重者甚至面临资金困难、公司倒闭的境地；口碑上，大多数积压剧开播时往往与市场追求所脱节，或内容俗套，或卖相欠佳，导致收视低迷，间接损害影视公司形象，口碑也会受到影响。
内容时代，
积压剧如何“拨云见日”？
积压剧的问题在短时间内很难解决。针对这一现象，毛羽司长表示电视剧司在加强宏观调控的同时，也会努力加强微观服务，在未来一段时间，将把更多精力放在微观服务和创作指导上。
那么，除了相关部门引导外，影视公司作为内容生产者可以有哪些行动呢？
首先，内容时代自然要追求永不落后的内容。就像前文表格中以新丽传媒和晟喜华视为代表的公司，创作弘扬时代精神、传递社会正能量的作品。值得一提的是，2017年9月，五部委出台的“十四条”通知也明文扶持现实题材，让这类作品回归市场主流。如此，即便封印蒙尘，明珠在开匣后依旧会发出耀眼的光彩，得到市场的认可。
其次，抵制粗制滥造，追求数量不如追求质量。与其看着许多好内容白白浪费在手中，不如花精力集中在几部重点剧，甚至是一部剧身上。即便是统计下来高产量的华策克顿集团，细究的话，也是汇集了所有子公司的项目。做多不如做精，电视剧终究要靠质量取胜，应当让作品成为影视公司的活字招牌。
最后，多渠道布局，打造适合网台播出的剧目。此前，转战网络是大多数积压剧止损的首选渠道，但是到现在，视频网站日益壮大，爱优腾努力发展自制精品，即便互联网可以无限包容但它们也会对内容进行选择，依靠网络播放正逐渐失去成效。与其被选择，不如主动布局，寻找共性，创作适合网台播出的剧目，拼出一条新路。
结语
电视剧是快消品，淘汰速度非常快，“积压剧”不是最坏的结局，“粗糙剧”才难以翻身，影视公司只有以严谨的态度对待每一部作品，这样即便“被积压”，调整播出策略后，积压剧也能迎来春天。
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