大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于下载豌豆荚到电脑，离开网易，离开腾讯，离开豌豆荚，他们只为了飞到风的前头这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
来源：商业人物（ID：biz-leaders）
VUE是一款短视频拍摄剪辑软件。2016年6月发布，很快被120多个国家和地区的苹果应用商店推荐，用户评价4.8星；年底，被苹果评为2016年度十佳应用之一。对于一个2016年2月份才决定项目方向，3月份拿到天使投资，4月份成立公司，9月份拿到180万美元的Pre-A轮融资，目前只有10人的创业团队来说，这算得上一个值得自豪的成绩了。
3个创始人，邝飞、杨涛、李藻潞，曾分别为豌豆荚的产品设计负责人、技术主管、商务及销售副总裁，李藻潞还曾是豌豆荚EXE团队（5人执行委员会，其中有包括豌豆荚CEO王俊煜在内的3名创始人）成员之一。
我不打算写一个有着优秀履历的团队如何创业取得阶段性成功的故事。这三个人都在十年前进入互联网行业，一步步成为了各自专业领域中的佼佼者，他们的职场经历，他们的选择和放弃，比创业本身给人启示更多。
邝飞
30岁以前，邝飞人生中每一步走得都很清晰。
自从2000年上初中时自学网页设计、Flash，并频频得奖后，邝飞就明确了自己的兴趣方向：设计好看的东西。大学期间，他参与各种与本专业无关的设计比赛并给很多公司做外包设计。
2007年从哈工大一毕业，邝飞便拿到了阿里、腾讯、网易等大公司的offer，他选择了广州网易，他喜欢旧一点的城市。
在网易的一年多并不快乐。初入职场，邝飞能做的工作只是去实现别人的设计，而他又觉得这些设计水平差劲，干得非常不起劲儿。
2008年奥运会结束后，邝飞得到了一个去腾讯广州研发部（下称广研）的机会，这次跳槽，改变了他很多对事情的看法。
彼时广研远没有今天这样鼎鼎大名，总经理张小龙的名字也不如他当时的title分量重。邝飞在张小龙带领的QQ邮箱团队里，做一名普通设计师。
在邝飞之前的印象里，QQ邮箱的设计“土了吧唧的”：框架和按钮等元素皆为原生的，几无设计感。加入广研后邝飞意识到，这种做法是有理由的：这些设计是最佳选择，目的是做出速度最快的邮箱。他终于明白，为什么张小龙加入后，QQ邮箱才打破了网易邮箱对市场的垄断。
在广研，邝飞迅速成长。例如：对一个产品，“好”的设计的定义不光是好看，更多的可能是实用。一个好的设计师同时应该是个产品经理。
两年多的时间，他负责设计了QQ邮箱的IOS版，做到了T3级别（腾讯高阶职位，多为专家、总监）且拿到了期权，成为QQ邮箱主力设计师之一。
一个有趣的插曲。张小龙总会冒出很多关于产品细节的点子，并要求员工马上实现。邝飞就曾在半夜收到过张小龙的类似信息。连夜做出来后，早上张小龙看到了，夸奖邝飞，“你这个想法不错啊。”他早已忘记是他昨夜安排邝飞做的了。
2012年，张小龙主导的微信，用户数已突破一亿。张已不负责的QQ邮箱则按部就班维护着它的用户。如果继续待在QQ邮箱，再有几年，邝飞就可以切换到“养老状态”了：帮助团队带带新人，不需再操心什么具体事务。
这一年邝飞27岁，他还想再学点儿东西。北京的创业公司正在疯狂生长，比起相对沉闷的广州，显得更有生机。
离开腾讯的时候，张小龙只问了邝飞一个问题：“你为什么不发朋友圈？”
邝飞至今也对在社交平台上发布信息比较谨慎，他不喜欢展示自己。
一个朋友向邝飞大力推荐了一家叫豌豆荚的公司，同时将邝飞推荐给了王俊煜。
邝飞对豌豆荚印象一般。“（豌豆荚产品）设计看起来老态龙钟的，官网也做得很差。”邝飞想象中的创业公司至少应该看上去很有活力。另外，他对Android毫无兴趣，便回绝了。
两天后邝飞收到了王俊煜一封长邮件，语气真诚，希望邝飞来北京当面聊聊。
在北京豌豆荚，崔瑾（豌豆荚合伙人之一，现为王俊煜新项目“轻芒”联合创始人）对邝飞说：“你想去大公司随时都可以，但豌豆荚的机会只有一次啊。”此类说法早已失去了诱惑性，但邝飞仍觉得不无道理。一周后，他加入豌豆荚。
邝飞的职位为产品设计总监，负责整个豌豆荚产品的实现。2013年年中，邝飞带领团队开发豌豆荚P4版（一个主打搜索概念的新版本客户端，此前豌豆荚手机APP主打应用商店）。虽然直到豌豆荚被收购，人们对豌豆荚的印象仍仅为应用商店，但从邝飞的角度看，这却是一个好产品。
2013年各大巨头入局应用商店市场，王俊煜希望豌豆荚变成一个真正的移动端流量入口，从而建立商业壁垒。所以，新版本的APP要体现三个要素：搜索为主、内容品类多样（不只有应用）、操作不同内容的方法相同（下载应用、听歌、看视频的操作都一样）。
邝飞由此对产品的看法有了新的认识。以前他觉得一个好的产品应该是让用户开心，现在他觉得，衡量标准与公司战略是否匹配。邝飞把自己形容为“做子弹的”，公司是枪口。
豌豆荚后期业务变差，邝飞的工作也变得困难起来，他觉得自己再努力很多事情也推不动了，并且有没有他推都一样。2014年圣诞节party上，邝飞哭了一场，疲惫和无力感包围着他。个人成长也到了瓶颈，在豌豆荚的最后一年里，邝飞觉得自己收获甚少。
2015年底，豌豆荚分拆，王俊煜希望邝飞跟他去做分拆出去的联翩科技（包含豌豆荚后期的“一览”和“Snap锁屏”等独立应用）的合伙人，邝飞拒绝了。公司分拆让邝飞没有了需要坚守岗位的顾虑，另外联翩科技至少要做3、4年，他怕自己待不住。
杨涛
2009年，20岁的杨涛在北大上大三，学计算机。
虽为科班出身，但直到去微软实习后杨涛才知道一个程序员应该要做什么。在微软一个项目组做Windows系统上的工具开发，让他很快“找到感觉”。之后，杨涛经历了和很多在大公司工作的年轻程序员一样的情况：鲜有独立开发项目的机会，常态是为现有业务进行修补，且业务流程漫长，不再有挑战性。
半年后，杨涛离开微软进入网易有道，因其对实习生慷慨——薪酬高，不限定工作时间。
在网易，杨涛的业务方向从微软时期的桌面端转向了服务器端，被委派去“抄”GoogleTasks（工作表，常用作日程管理助手）的一些功能。“抄”出了一个网易邮箱工作表后，他又被调去维护网易邮箱H5的整个后端系统。
2010年，各大门户在新浪微博之后推出自家微博。2月，Google推出了它的社交及通讯工具GoogleBuzz。3月，谷歌退出中国。
杨涛所在部门领导决定以GoogleBuzz的方式把网易微博嵌入到网易邮箱中，让邮箱成为网易微博的一个入口。有着“抄”Google成功经验的杨涛自发加入到这个项目中。
网易微博并没有因此有任何起色，杨涛也没了干劲儿，他不喜欢没有流量的产品，没人用做它干嘛？他所在的团队多数成员也在此时离开了网易，创业做了一个叫猿题库的APP。
本来已被北大保研的杨涛早已没了继续上学的念头，他的一个同学将他推荐到了豌豆荚。
彼时豌豆荚还在一个民居里办公，一个大四居室，装着40个人。楼上是也曾在微软短暂工作过的张一鸣（今日头条创始人）第一次独立创业的公司，99房。
2011年3月，杨涛进入豌豆荚，第一个项目是和豌豆荚早期的宏大理想一致的豌豆荚alpha，一款云存储产品。这个项目是吸引杨涛来豌豆荚的重要原因，他觉得云存储是未来。
三个月后，6月7日，苹果正式推出iCloud，豌豆荚alpha选择在同一天发布并启动测试。杨涛感觉自己参与了未来。
但是，豌豆荚的技术积累并不足以支撑一个庞大的云服务产品，持续了一年，项目停掉了。王俊煜决定步子迈小一点，把云存储简化，只保留照片同步等简单功能，杨涛负责这些功能的服务器端维护和整个Android前端的工作。
“我去豌豆荚的时候一直给我灌输的概念是：我们是一家技术驱动的公司，但一年之后就再也没有听过这句话。”
豌豆荚保持着之前的高速发展，同时准备做新版的应用搜索，需要用Java语言重构整个之前用Php语言写的后端服务系统代码。杨涛主动要求和另外两个程序员一起做这个项目。
整个过程持续了一年多。
2013年年中，杨涛从代码堆里爬出来时，豌豆荚已经在和新入局的巨头们在市场上拼杀了。百度19亿美元天价收购91无线布局移动入口，阿里的UC也有庞大的应用搜索流量，360做自己的应用商店，腾讯应用宝上线，让创业公司豌豆荚毫无喘息余地。这场战争豌豆荚方的主角之一，现在杨涛在VUE的合伙人、原豌豆荚BD和市场负责人李藻潞，将在下一节出现。
为了得到“Android手机入口”地位，后期的豌豆荚采取的举动之一是扩大团队，在应用中增加更多门类的搜索。但是，豌豆荚始终没有成为“入口”，即使在2014年拿了孙正义领投的1.2亿美元融资之后。
杨涛在豌豆荚的最后一个项目是独立应用“一览”，王俊煜当时说，“还得换个思路。”
“一览”想做的是In-AppSearch（应用内搜索）：把散落在手机不同应用内的文章、图片和视频等内容，全部用一个工具串联，在同一个页面当中摘录成册。
杨涛认为In-AppSearch可行，它相当于PC时代的搜索引擎，只不过放在了移动端。但不同的是，PC时代互联网协议是开放的，大家都可以做搜索引擎；而移动端是不开放的，没有庞大的自有流量，创业公司做成In-AppSearch几无可能。（已经从豌豆荚净身出户的王俊煜的新创业项目“轻芒”承接了“一览”的思路，缩小了搜索范围，单做移动端内容聚合。）
2015年一整年，杨涛越做越泄气。年底，豌豆荚已无翻盘机会，当时就有的豌豆荚会被低价收购传闻，在半年后成真。“一览”团队的成员大多先后离职。
杨涛也在考虑下一步的打算。他和邝飞一起，在豌豆荚分拆成两个公司后离职。
此时杨涛已经收到了两家公司的邀请：Keep和猿题库，职位和待遇都不错，但吸引力没那么大。他犹豫不定。
李藻潞
2002年，李藻潞将要去的北京工业大学远不如北大和哈工大那么有名，但她仍充满兴奋感：终于离开甘肃了：家乡太闭塞了。填报志愿时，李藻潞想选的心理学遭到否定，父亲让她去学计算机：一个女孩儿，再不会一门儿技术，毕业后去哪儿找工作？
这门儿技术李藻潞最终没学会。她把大部分心思放在了学生会上，做活动、拉赞助，她成了所在学院的学生会主席。
2006年毕业，李藻潞进入了当时一家“移动互联网公司”，Pingco。这家公司利用当时的GPRS网络做移动端社交，它的模式和产业链是后来曾红火过一阵的飞信的始祖。
做了一段时间校园推广后，李藻潞转去了商务拓展（BusinessDevelopment，以下简称BD）部门。
2007年，Pingco的投资人要求当年必须赢利，公司报给投资人的预期是1000万。而Pingco之前几乎没有收入。
那年湖南卫视《快乐男声》出世，收视率极高，Pingco拿下了网通外包投票系统的项目，希望借此赢利。李藻潞被划进项目组，跟着前辈们建淘宝店、上贴吧发帖，说自己是“官方投票系统”，希望卖投票卡获利。做了一个月，进展缓慢，老板叫停了这个项目。
但通过一个月的观察，李藻潞感觉这件事仍有希望做成，在她的要求下，部门主管让她独自再做一周。
李藻潞自评是特别“钻”的人，不喜欢别人给自己设定方式。这个特质在她后来的BD生涯中从未改变。几年后，已经是豌豆荚BD主管的李藻潞经常对员工说：“你们现在用过的所有的BD渠道，全是前人创造出来的。你如果有一天能做出一些之后被别人所用的东西，就是你能留给这个行业的东西，这才是牛逼的地方。”
李藻潞总结之前“快乐男声”项目的方法，发现了问题所在：淘宝上每个人都说自己是“官方投票系统”；去粉丝群、贴吧里发千篇一律的软文、广告不会有回音；吧主每天收到上千条信息，怎么会有回复？李藻潞决定反其道行之：在“快乐男声”吧里重新注册账号，说，我有钱想投票不知道怎么投。很快有人邀请李藻潞加入一个明星的粉丝群，通过层层测试，李藻潞最终成功入群。
她在这些叫作管理群的地方得到了很多粉丝群内部信息，这才知道，原来一批称为“专业粉丝”的人，有着严格和庞大的粉丝团组织。
接下来是淘宝店。研究投票机制之后发现，一张投票卡只能投15张票，一个账号只能买一张投票卡。当时Pingco的技术实力比其他外包商要强不少，有技术方法能突破投票次数限制，技术部门协助李藻潞开发了这个功能。很快，淘宝店生意好转。
一周里，李藻潞卖了1万块钱，第二周，卖了10万，渐渐地，老板注意到了，便问她，下周能做到50万吗？
李藻潞非常不爽，心想：你放弃的项目见到利了又来给我定指标。她跟老板说，这样的话我就不做了。主管安抚李藻潞，要她不要管什么指标。随后，项目得以持续。
这个项目一共做了3个多月，总计收入700多万元。加上公司其他零散收入，正好1000万。
从李藻潞投出去的票数为全渠道最高。她和各个粉丝团的关系都不错，所以拥有大量信息，能准确知道每周想冲到第几需要多少票。
一次，选手张杰需要和另一个人PK，输了即被淘汰，其粉丝团团长找到李藻潞，说因故无法即时付款，能否先把票冲上去。李藻潞和他们已有多次合作，知道对方很规矩，但还是上报了公司副总。
副总说：你傻啊，他如果真被淘汰了，粉丝团肯定解散，谁会理你啊？李藻潞心里难受，毕竟几个月来天天接触这些粉丝团，有了感情。
那天张杰赢了，票数还非常高。李藻潞心里也踏实了不少。副总立刻找到李藻潞，要她告诉张杰粉丝团他们需要的票已经投了。
李藻潞瞬间崩溃。那天《快乐男声》节目结束后，她一直在哭。
离职时，老板用了4个小时挽留未果后说：“你这个项目做得太出色了，我们决定给你一笔大奖，但是要等到年底才能发。”
李藻潞没有等，去了诺基亚。外企比创业公司轻松得多，员工也很友善。待了一段时间李藻潞发现，外企制度繁杂，员工各自目的不同，即便再努力，很多事情从根本上也无法推动。她觉得自己这样下去会慢慢变差。
一年后她加入网易有道（当时网易有道上千人，李藻潞和杨涛还不认识）。
2009年初的网易有道算是网易的研发中心，有一个5、6个人的管理层，下边是各个项目组，研发自主，颇有1000公里之外盛大创新院的风范。与李藻潞同期的曾博毅后来与张锐一起创立了春雨医生。
李藻潞所在项目组是有道手机词典，她负责BD。她觉得当时同事都很优秀，公司不干预，没人知道移动互联网会怎样，大家能可劲儿折腾。
有道手机词典发展迅速，在智能手机尚未普及的2010年，用户量已不输有道词典PC版。产品稳定后，李藻潞的团队把重心放在了LBS（基于位置的服务）上，新开发了一个产品，增长很快，由于有网易自身导流，用户数大于当时红极一时的街旁，很快受到公司高层重视，委派人下来不停干涉，导致怨气不断，久而久之，大家纷纷离开。
当时豌豆荚BD负责人崔瑾和李藻潞时有交集，互有好感，经常一起吃饭。时间长了，崔瑾希望李藻潞加入豌豆荚。李藻潞对豌豆荚并不感兴趣，这类纯工具的产品用户黏性低，一旦巨头进入，创业公司很难生存。
崔瑾每周找李藻潞聊一次。之后，李藻潞见到了2011年豌豆荚的团队。她有些惊讶，为何这里的人都这么有活力，对这家公司这么热爱？这样的氛围提起了李藻潞的兴趣。李藻潞在网易有道同组的高级工程师范怀宇（现轻芒联合创始人）此时已经是豌豆荚的CTO，李藻潞一直很信赖范怀宇的技术能力，同时认为他做事踏实。
她决定去和王俊煜聊聊。李藻潞直说了自己对豌豆荚产品和业务的疑问：三年后豌豆荚的产品规划是什么？李藻潞认为目前豌豆荚的产品（PC手机助手）在市场上没有机会。
在王俊煜看来，PC手机助手是切入点。2011年，Android刚在中国普及，由于是开放系统，上手难度大于IOS，做手机助手是为了解决当下的需求：王俊煜这样的“极客”使用Android都需要研究，更别说普通用户了。Google出身的王俊煜相信Android未来一定会大规模普及，从一开始，就没把豌豆荚仅仅定位为应用商店或手机助手，他希望通过尝试云服务、社交、全内容消费等方式，让豌豆荚变成Android手机上的入口。
李藻潞觉得这是一个想法清晰的人。她以管理层身份进入豌豆荚，负责BD。一段时间后，豌豆荚日新增用户数从1万达到了10万，进入高速发展阶段，李藻潞的能力被迅速认可。
但李藻潞很快发现，与崔瑾合作起来很尴尬，风格相悖。崔瑾也有同感，向豌豆荚的投资人李开复求教。
李开复：“你觉得你和她在BD上谁能力更强？”
崔瑾：“她更强。”
李开复：“你信任她吗？”
崔瑾：“信任。”
李开复：“那就完全地信任。”
崔瑾回来后跟李藻潞说，这块儿的事儿我不管了，我唯一会做的事情就是不给你添乱。
2012年，百度和360开始在应用商店上发力，李藻潞认为下一个阶段需要花钱做BD了，她在管理会上报出每月推广费用需要700万时，王俊煜等人很震惊。
李藻潞的理由很简单：在巨头进入之前豌豆荚基本不面临竞争，稳步发展是可以的。巨头进入之后，豌豆荚需要抢增量市场巨头还难以覆盖的用户。百度和360第一步一定是先把自己已有产品的用户导到应用商店上，在这个时间窗口期内，要以最快速度拿到市场上尽可能多的用户，等巨头“洗”完自有用户之后，再想跟它们抢就抢不过了。
李藻潞的方案效果不错，豌豆荚应用商店也一路高歌猛进，一年内，日新增用户数达到六七十万。
事情顺利的时候问题总容易被掩盖，相比大公司，创业公司的容错率要低得多，一旦市场趋于饱和，任何小问题放在创业公司身上都会被无限放大。尤其当创业公司以大公司的方式运作的时候。
王俊煜最初的想法明确，豌豆荚要做Android的入口。所以在主营业务应用商店之外，他一直在尝试云存储、全内容搜索等方向，以求真正成为“入口”。可创业公司能力和资源有限，这种大开大合的打法令豌豆荚吃不消。
另外，崇尚Google文化的王俊煜对公司的管理宽松，同为Google出身的崔瑾也在给豌豆荚营造宽松的工作氛围。这种风格在创业初期吸引了很多人才，随着业务快速扩张，员工不断增多，在工作执行上就容易出现问题。
2013年91无线被百度收购后，除豌豆荚外，应用商店市场上再无创业公司。豌豆荚内部对于把公司卖掉也有争论，王俊煜以“豌豆荚是一次能够做大的机会”说服了其他合伙人。
拿到软银投资后，王俊煜曾问过李藻潞：“如果给你无限预算，你会怎么做用户？”李藻潞当时脑子里的想法是：理论上豌豆荚应用商店能做到过百万日新增用户，可这意义何在？她反问王俊煜：“我们的用户是谁？”
豌豆荚想要更大的东西，而不仅仅是一个应用商店，但始终没有找到一个真正可行的方式，在各种选择中摇摆，应用商店的推广预算被削减。流量开始下降，早期那种“程序员在路上想到解决方法立马跳车写代码”的场景再也见不到了。
在豌豆荚的最后一年，李藻潞身心俱疲，她记得曾对王俊煜说过一句话，“我只能帮你守城了。”
“守”到2015年11月，豌豆荚开始分拆，李藻潞身体也拖垮了，每天面如死灰，走路时看墙是斜的，整日无法思考。她决定休假。
休假期间，公司的一些决定和变动让她意识到，公司可能并没有她想象中那么需要她，她明白自己这一段经历要告一段落了。
创业
邝飞本以为辞职后会如释重负，可压力并未减轻；离开待了4年多的豌豆荚，不免难过，又不知道将来要干什么；收到不少工作邀请，不乏一些看上去不错的公司和职位，但难以动心。可能是因为已经30岁了。他决定先出国玩儿一趟，回来找藻潞商量下一步的打算。
近一个月的瑜伽课程让李藻潞的气色好了许多。在去首都机场接邝飞的路上，她想的更多的是，平日里无论工作压力再大，都有这几个朋友们撑着，如果邝飞真的回广州了，将会是一件很恐怖的事情。
三个人在豌豆荚期间工作交集不多，但性格相投，感情很好。
“到底怎么着啊，不然我就真回广州了。”邝飞笑嘻嘻地说。
从豌豆荚离职后，微信团队向邝飞发出了邀请，希望他能回去，但这不是他的首选。毕竟在北京待了4年多，换个地方意味着重新开始，而且邝飞想尝试做一些自己的东西。和藻潞一起创业是个不错的选择。
李藻潞并没考虑过创业，她不认为自己具备创业所需的全面能力，最重要的是，她缺乏对做成一个企业的超乎寻常的偏执。但邝飞提出创业想法后，李藻潞还是选择了接受。离开豌豆荚后，她没有找到合适的公司；和好友一起创业会很有趣。
还需要一个技术合伙人，李藻潞提议杨涛。
邝飞觉得杨涛未必会对创业感兴趣，杨涛的妻子又处在孕期。没想到杨涛态度积极，妻子比他还兴奋，让他不要错过这种机会。
在讨论了多个模式相对较重的项目之后，他们决定做一个纯线上的产品——邝飞一直感兴趣的短视频拍摄，也就是现在的VUE：做一个软件，让人们轻易拍出好看的视频。
邝飞和杨涛希望交际面更广的李藻潞当CEO。李藻潞认为还是项目的发起者邝飞做CEO合适，VUE是产品导向，给别人描述时邝飞能说得更专业。
创业公司对优秀程序员的渴望在今天看来更加强烈，好程序员对进入创业公司愈发谨慎，不论市场环境还是融资，互联网创业公司的风险都远大于几年前。
2016年2月15号，创业方向确立。首先要先写出VUE软件的Demo（演示版本），需要招至少3名优秀程序员，分别负责IOS客户端、Android客户端和后端服务器。三个人一开始通过各自的朋友圈找了一遍，并不顺利。当时他们只有4个人（3个合伙人外，另一个团队成员为邝飞以前在豌豆荚的下属王语嫣，是名设计师），Demo版也没出来，大家普遍不信任；在各大招聘网站上找，更不靠谱，在杨涛看来，“简历简直没法看。”老东家豌豆荚的离职或准离职程序员，身价太高，也只能作罢。
VUE团队还比较幸运，在5月份之前先后招到IOS、Android及后端工程师，这三个人直接或间接都与王语嫣有关。一个是王语嫣的同学、一个是她前男友的同学、一个是她前男友同学的室友。
三个人分别擅长产品、技术、市场，互相信任，彼此熟悉，年龄都在30岁上下，职业背景扎实。在投资人眼里，一个比较完备的互联网创业团队已建立起来。
好的团队和项目从来不会经历“寒冬”，中国互联网始终也没缺过资本。VUE的团队背景容易吸引早期投资人的注意。
2016年3月，VUE准备天使轮融资，他们见了7、8家中国一线早期基金，投资人如梅花天使吴世春、英诺基金李竹、经纬中国王华东都看好他们的团队，但并不认可项目。
三个人从来没接触过资本方，不能理解投资人的想法。天使投资本来就是赌概率，产品的数据极少，有的甚至没有产品，投资人关心的基本上就是团队本身；从产品上讲，工具转社区成功的案例稀少，变现又缓慢，一年看无数项目的早期基金对VUE模式不认可在情理之中。
VUE天使融资最终拿了真格基金的钱，原因是真格的名气大，一些被真格投资过的朋友也对真格评价不错。
面对真格基金CEO方爱之时，由邝飞做项目陈述。他本不擅长按照幻灯片讲东西，讲得相当沉闷，“感觉周围没有人在听”。
少顷，徐小平走了进来，很快打断了邝飞。
“你们ppt做得很好，讲得也很好，但我不关心这些东西。你就告诉我你到底要做什么？”
邝飞一懵，挣扎地说了几句话。
“给你一分钟的时间，告诉我你为什么要做这个。”徐老师终于说了这句他多年来challenge创业者的名言。
李藻潞最先反应过来，知道再说产品没意义了，马上接过话头儿：“徐老师你平时用手机拍视频吗？”
“拍。”
“那你发朋友圈吗？”
“发。去年过年我还发一个大海龟给他们看。”
“我们就是要做一个东西，你拍出来的和你看到的一样，甚至比你看到的更好。”
“这就对了嘛，你就跟我说这个就行了。”
不过真格的报价VUE并没接受，跟他们的预期差距不小。不管是三个人在豌豆荚时期独立出去的项目，还是朋友创业，天使轮估值都在5、6千万人民币以上，他们觉得真格的这个价格太低了，另外需要出让的股份也比预期要高。这些问题最终经协商得以解决。
VUE在2016年6月6号正式上线，考虑到国外用户对新事物的容忍度要高一点，只发了海外版。VUE很快被120多个国家的苹果商店推荐，Twitter上也有人将他们称作“游戏规则的改变者”。邝飞心里踏实了很多。他体会到位置带来的改变，CEO需要对公司负全责，压力变大是一方面，更重要的是，他需要决定整个公司的走向，不能再是一个“做子弹”的人了。
不久VUE在中国也上线了，反响比想象中好很多。又有一些投资人找到他们。
九合创投的投资经理袁语一直偏爱视频社交类产品，在producthunt（一个美国产品发现社区，是热门新应用的风向标）上看到VUE后眼前一亮：质感不一般。袁语本以为这是一个美国团队做的产品（当时VUE还未在中国上线），看到制作者名字是“TaoYang”后，赶紧联系这个人。可不管是Twitter还是LinkedIn，“TaoYang”都没有给他回复。后来才知道，由于袁语的Twitter和LinkedIn账号使用频率很低，被杨涛误认为机器做的垃圾账号。
第一次见面，为表示诚意，袁语和九合创投的创始人王啸一起出现。袁语对三人印象深刻：
邝飞产品思路清晰，逻辑性强，对要做的事的困难程度有预期，对VUE做成社区的兴趣更大，VUE有机会做成视频版Instagram。商业上有阶段性考量，工具阶段如果量够大，就有可能建社区；没做成社区，也能靠广告等方式变现。如果没有投资，通过用户自然增长，慢慢做也能养活自己；有投资，就能尽量少牺牲用户体验。
李藻潞非常直接，很真诚。
杨涛不爱说话，但很逗。
袁语和王啸没完全想明白VUE今后会如何发展，但都认为这个项目不可错过：大方向不错，产品足够精良，团队颇为难得。
这时已经有不少基金希望投资VUE，除了九合创投，VUE也倾向于接受真格介绍的贝塔斯曼。这一轮他们希望得到180万美元的融资。如愿以偿。
2016年底，VUE被苹果商店评为年度十佳应用之一；几天后，微信上线相册视频功能，VUE的日活跃用户在一个月内激增。
关于下载豌豆荚到电脑的内容到此结束，希望对大家有所帮助。