9 月 15 日消息，复旦大学管理学院在昨日（9 月 14 日）的「领变者论坛」上邀请了前荣耀终端有限公司 CEO 赵明担任主讲嘉宾。这是赵明从荣耀离职后首次公开露面。
据博主 @吴大头同学呀 今日分享，赵明昨晚在复旦大学演讲时提到了荣耀和小米的关系、荣耀独立发展的过程，以及对于目前 AI 时代的种种看法等。
整理博主分享的赵明 PPT 内容如下（基于博主所分享的图片内容整理，部分内容有所缺失）：
荣耀与小米（1）
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小米早期商业逻辑清晰，手机、IoT、零售，极致性价比，为发烧而生
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价值主张和业务设计完全闭环
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营销和市场超级高效，省掉了渠道环节，直接面向消费者
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产品与互联网消费者形成极强的互动与粘性
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小米的优势全部都是中国传统手机品牌的弱点和问题所在，所以小米很快成为中国份额第一
荣耀与小米（3）
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学习对手的长处，对自己不足进行补足
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学习小米营销，但没人能复刻雷总的声量和影响力，荣耀构建自己的营销方式和逻辑
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坚决发展自己的战略控制点和长板
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发布会不对标小米，市场上针锋相对
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定价比小米高一点，价值呈现荣耀产品更好，质量更好，服务更好
荣耀独立发展（2）—— 战略定位
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10% 以上的收入投资研发，从 3500 人到 9000 人的研发体系
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用行业 SoC 芯片，但深入底层通信协议，成为高通和 MTK 发现问题最多的公司
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21 年就布局并打造 AI 时代的操作系统，MagicOS 定位 AI 使能的个人化全场景操作系统
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拍照、架构、电池技术、折叠屏、屏幕投入巨大
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22 年思考公司要成为一家机器人公司，更加坚定投入 AI
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手机、平板是 AI + 屏幕，是不会动的机器人
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电动车是 AI + 电驱动 + 四个轮子
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而手机的个人数据未来可以赋能车和家用机器人
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21 年，战略上搁置 VR 产品研发，看好长期未来，但不看好短期的 VR 体验和商业模式，没有正循环的可能
荣耀独立发展（3）—— 海外市场
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22 年提出有质量的发展概念，单一市场成长要形成闭环和正循环
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敢于放弃和取舍：避免与超低段品牌和产品缠斗、对标
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慢就是快：在单一市场进攻要形成桥头堡和根据地，验证商业模式后再逐步放大
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除欧洲外，各市场 23 年、24 年都全面盈利，即一年后开始全面盈利
荣耀独立发展（4）—— 国内市场
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荣耀快速成为中国前三品牌
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中国市场竞争开始升维和快速演变
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既要跟上形势和热点，更重要的是稳步的构建能力
