11月27日，由中共成都市委宣传部、中共成都市委网信办指导，成都传媒集团、成都传媒产业集团主办的“2025智媒体50人成都会议”在成都举行。
在技术浪潮席卷全球的今天，主流媒体如何借助人工智能实现系统性变革，成为行业关注的焦点。在当天举行的媒体领域创新人物圆桌对话上，中国传媒大学新媒体研究院院长赵子忠与来自潮新闻、澎湃新闻、新京报、重报视觉、每经科技的五位媒体领域创新人物一道，围绕“主流媒体系统性变革的技术创新与产品引领”展开深度对话，共同探讨AI如何重塑媒体生态、赋能内容生产、重构传播逻辑。
图片来源：每经记者 张建 摄
智能体与场景化应用：AI落地的实践路径
中国传媒大学新媒体研究院院长赵子忠在开场中指出，主流媒体的系统性变革已从政策倡导进入实践深水区。这一变革不仅关乎技术应用，更涉及经济基础与智能化发展的双轮驱动。
作为浙江省媒体融合“一张网”建设的关键力量，传播大脑科技公司研发的“传播大模型”已于2024年初通过中央网信办备案，成为全国首个获批的媒体垂类大模型，并成功推动了48家媒体增购服务。
传播大脑&潮新闻CTO张健分享了在媒体大模型领域的深度布局：“传播大脑自去年初布局大模型研发，见证了技术的快速演进。主流媒体实践过程中，核心在于让大模型与媒体业务深度协同。例如，潮新闻将每个频道转化为智能体，使内容成为可交互的服务产品，提升用户体验。”
张健指出，目前智能体构建主要依赖技术人员，编辑尚未具备相应能力。他建议编辑应像产品经理一样，掌握运用大模型策划业务模型的能力，这将推动媒体业务显著进步。
关于未来规划，传播大脑聚焦三个方向：一是打造真正的媒体生产力工具，实现跨平台新闻检索与生成；二是构建智能对话系统，通过提示词满足策划、采访等业务需求；三是突破视频大模型技术，重点解决新闻短视频在准确性、真实性和版权合规方面的挑战。
澎湃新闻CEO、派生万物智能技术有限公司CEO兼CTO孙挥在分享“派生万物”理念时指出，当前AI在媒体领域的应用正处于L2级人机协同阶段。他详细介绍了澎湃新闻在四个方面的实践探索：
在内容策划环节，通过订阅制和关键词监测实现热点预判，并运用大模型识别内容爆发点和舆论发酵潜力。在采编生产方面，除体育财经类稿件可采用AI撰写加人工校对外，时政新闻仍依赖深度采访。技术主要辅助实现录音转写、内容分析和语句修饰。
针对多模态内容生产，澎湃新闻通过AI工具让普通编辑能快速生成视频和海报，而专业视觉团队则专注于高质量内容制作。在内容审核领域，智能审核系统通过“机审+人审”模式有效提升了第三方平台内容的审核效率。
“AI的最终目标是成为编辑记者手中的‘智能笔杆’，在传播效果评估和舆情监测方面提供决策支持，但最终判断仍由人工完成。”孙挥强调。
体制创新与人才重构：变革的机制保障
针对媒体内部激励机制如何有效体现技术人员贡献的问题，新京报传媒研究院执行院长余亚仕表示：“新京报的核心优势始终是内容生产，技术更多是赋能手段。在新京报梳理的36个新闻工作岗位中，新增了AI应用工程师、数据标签师等技术岗位，但这些人员大多由我们内部采编人员转型培养而来，兼具新闻专业能力与技术理解力。”余亚仕强调，新京报通过团队协作机制打破技术与采编的壁垒，考核与奖励体系均覆盖全体参与者。
而面对“内容被算法绑架”的行业讨论，余亚仕持不同观点。他认为，技术形态持续演进，从手机到未来AI眼镜等新终端，传播入口将不断变化，但优质内容的根本价值不会改变。他呼吁媒体坚守“内容为王”的初心，不要盲目追随算法，而应持续创作具有持久生命力的优质内容。
系统性变革：从“支撑”到“引领”的技术演进
重庆重报视觉传媒科技有限公司副总经理孔祥伟分享了重庆日报报业集团在媒体融合与技术应用方面的实践经验。他回顾了技术角色从“支撑”到“驱动”再到“引领”的演进历程，指出当前已进入“人机协同”的新阶段。
面对旗下“1+3+N”多元平台的不同定位，重庆日报报业集团创新性构建了开放式智能体平台。各媒体可根据自身特点，灵活选用最适合的AI技术嵌入策划采编审发全流程。孔祥伟举例说明，同一AIGC技术在不同媒体应用时，需配备差异化的语料库和参数设置，以契合不同媒体调性。
除了新闻生产，AI技术已延伸至经营管理和合规审查等领域，实现全集团范围的赋能。孔祥伟强调，技术固然重要，但必须服务于传播效果和经济效益。他透露，重庆日报报业集团通过建立定期学习机制，持续跟踪行业技术动态，为创作赋能，“近年来我们的中国新闻奖获奖作品多具备立意深刻、多模态呈现与技术加持三大特质，展现了内容与科技的完美融合。”
传播能力产品化：媒体科技的新赛道
近期，成都传媒集团智能媒资库项目荣获“王选新闻科学技术奖”（进步奖）二等奖，该项目由每日经济新闻旗下每经科技承建研发，实现了媒资全生命周期的智能化管控与价值挖掘。
每经数智（成都）科技有限公司CEO韩利从传播本质出发，分享了对主流媒体系统性变革的独到理解。他指出，传统媒体的核心竞争力在于专业的传播能力，在渠道变革的今天，媒体应该将这种能力转化为标准化产品，赋能给有传播需求的各行各业。
韩利透露，目前每经科技的客户中超过40%来自非媒体领域，包括金融、上市公司和政府部门，这印证了专业传播能力的市场价值，“相较于技术公司，媒体的优势在于深刻理解传播规律；相较于同行，我们的优势在于率先完成技术积累。”
在这一理念指导下，成都传媒集团于2023年启动智能媒资库建设，并在此基础上开发出智能采编系统，该系统已成功赋能全国多家媒体机构。韩利强调，技术必须与应用场景深度融合才能发挥价值。值得一提的是，每日经济新闻从2019年就开始科技转型，积累了相关的场景应用经验，同时这种前瞻性布局也体现了成都传媒集团面对技术变革的魄力与远见。