关注疫情下京东现金流：宁可现金流为负也要缩短供应商账期

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　　腾讯科技讯，5 月 15 日，京东公布 2020 年一季度财报。疫情期间，京东依托智能供应链、技术和物流等优势，实现了包括用户数在内的各项指标稳步增长。其中净收入 1462 亿元，增长 20.7%，活跃用户大增 2500 万，创下公司在行业淡季用户增长的新高。

　　不过，作为企业重要运营指标的自由现金流，京东一季度却为-30 亿元，令人颇为意外。

　　疫情下，对供应商的账期三年来最短

　　京东的现金流这两年变化不小。2018 年京东现金流为-79 亿元。2019 年京东果断进行了经营理念、战略、组织和业务等一系列变革，迅速穿越迷雾，现金流也一路攀升，显示出不断向好的势头。

　　这次现金流转负，京东表示是为了尽快帮助中小商家缓解运营资金的压力，京东主动加快了对供应商的结款周期，还向供应商提前预付了大量的货款。一季度公司应付账款周转天数降至 51.7 天，同比减少 5.7 天，为三年来最低值。

　　翻看京东近年财报可以发现，2018 年第二季度，京东应付账款周转天数达到峰值：60.9 天。随后这一数据迅速回落，一直到现在的 51.7 天，也就是说京东给供应商的结款时间不断加快。

　　51. 7 天是个什么概念？大家知道，不管是线上平台还是线下超市，零售商和供应商都是存在账期的。2018 年以来，零售行业平均应付账款周转天数约为 103 天，苏宁今年一季度为 90 天，亚马逊也达到了 81 天，相较之下京东的账期要短一个月以上。

　　疫情期间广大品牌商家承受者前所未有的冲击。复工复产难、资金周转难、销售难成为品牌商家面临的最大问题。尤其是不少企业资金压力较大，流动性紧张波及到产业链上下游。连知名餐饮企业西贝的老板贾国龙也曾疾呼，贷款发工资也只能撑三个月。

　　在这一背景下，京东宁可现金流为负，也要帮助中小商家缓解运营资金的压力，显示了大企业、大平台的责任和担当，也显示出京东业务的健康和对自身能力的自信。

　　一件商品净利 10%，京东只要3%

　　京东与数万家供应商、20 多万商家和 700 多万家企业客户有合作，说其与品牌商家同呼吸、共命运并不为过，因此京东一直非常重视零供关系。

　　京东曾表示，如果一件商品的净利能有 10%，京东只要3% 就足够，希望留给家电品牌的利润永远是京东赚到的 2 倍。“京东清楚地认识到，品牌商承担更大创新风险，只有让品牌商活得更好，才能真正实现商业平衡，建立牢固、永动、稳定零供关系。”

　　这次疫情期间京东缩短账期，就是支持供应商伙伴的有力体现。实际上，除了缩短账期，京东还向品牌商家推出了多轮次重磅补贴政策。

　　疫情最严重时，为了与商家共渡难关，京东于 2 月 2 日和 2 月 8 日分别推出面向全体商家和入仓京东物流商家的补贴扶持措施，之后又陆续推出面向家电、生鲜、健康、京东国际和京喜等商家的补贴举措。

　　京东 2 月 2 日面向平台商家推出首轮补贴扶持政策。

　　3 月初，京东又投入价值 15 亿元的资源，推出“春雨计划”，扶持受疫情影响的滞销品牌和商家，之后还专门开辟“买光湖北货”会场，帮助湖北品牌商家快速复苏。仅在 4 月 1 日至 7 日的一周时间，京东平台湖北货的线上成交额就比 2019 年同期增长了 106%。

　　后疫情时期，为了帮助中小企业尽快复苏、加速奔跑，京东又推出 “新国品计划”，首期拿出价值 12 亿资源进行扶持，助力企业拓展销路、擦亮品牌、推进数字化转型。

　　助力加速跑，有湖北商家日订单增长 200 多倍

　　京东帮扶企业商家的效果开始显现。以参加京东“买光湖北货”活动的中国特产·洪湖扶贫馆为例，这家湖北店铺在疫情期间基本停摆，与店铺合作的工厂和农户也受到严重影响。湖北各地相继解封后，店铺在京东的扶持和全国消费者的助力下，店铺 4 月 1 日单日订单超过 1 万单，是 3 月日均销量的 200 多倍！当天店里卖出 2 万多斤莲藕和上万斤小龙虾，为店铺供货的工厂和农户也重获生机。

　　疫情期间，京东凭借智能供应链和智能物流能力，保证了不间断的销售、配送，再加上京东对品牌商家的大力度扶持，京东平台上的品牌商家依然保持着强劲增长的势头。

　　据京东透露，今年 1 月至 4 月京东平台上有 572 个品牌下单金额过亿，其中 490 个品牌为国产品牌；有 230 个品牌下单金额过 3 亿，151 个品牌下单金额过 5 亿。京东已成为 2000 多家超亿元品牌和数十万商家的最大增量场。