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项目的内容有：1、独特的产品、服务或成果；2、临时性工作；3、项目驱动变更；4、项目创造商业价值。其中，独特的产品、服务或成果是指开展项目是为了通过可交付成果达成目标。目标指的是工作所指向的结果，要达 … Continue reading 项目的内容有什么

1.项目范围管理的定义 项目范围管理的定义是：对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。简单理解，项目范围管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。 项目范围管理包括 … Continue reading 什么是项目范围管理

一、项目群管理的定义 项目群管理（Program Management）是指为了实现组织的战略目标和利益，而对一组项目（项目群）进行的统一协调管理。项目群管理需要运用知识和资源，来界定、计划、执行和汇 … Continue reading 什么是项目群管理

项目论证的意思是项目的鉴定和可行性研究。项目鉴定含项目目标的确定;项目意向的筛选、初步可行性研究、鉴别测试等程序。通过论证避免盲目建设、重复建设以提高投资经济效益和社会效益。项其论证着力点要站在咨询的 … Continue reading 项目论证是什么意思

项目质量管理是一个为确保项目能够满足所要执行的需求的过程，包括质量管理职能的所有活动。这些活动确定质量策略、目标和责任，并在质量体系中凭借质量计划编制、质量控制和质量保证等措施，决定了对质量政策的执行 … Continue reading 项目质量管理什么意思

项目团队是指“项目的中心管理小组，由一群人集合而成并被看作是一个组，他们共同承担项目目标的责任，兼职或者全职地向项目经理进行汇报”。项目团队的特征有，项目团队具有一定的目的，项目团队的使命就是完成某项 … Continue reading 项目团队是什么

项目时间管理包括：1、活动定义；2、活动排序；3、活动工期估算；4、安排进度表；5、进度控制。其中，将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施 … Continue reading 项目时间管理的主要内容是什么

项目复盘报告书写的步骤是：1、要明确自己的复盘内容；2、整理材料；3、列出当初的目标；4、列出完成目标的情况；5、叙述执行的过程；6、自我剖析。其中，要明确自己的复盘内容指各个岗位都会有不同的职责，所 … Continue reading 项目复盘报告怎么写

项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。项目沟通管理的过程包括规划沟通管理、管理沟通、监督沟通。 一、定义 项目沟通管理包括 … Continue reading 项目沟通管理是什么

1、减少项目管理的风险 在做项目计划的过程中，就是一个风险识别的过程，可以提供对项目风险更深的认识，提高项目成功的概率。很多项目的风险非常高，很有可能在了解之后决定不启动相关的项目；而有的项目，可以通 … Continue reading 项目计划的作用