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过了年就是跳槽高峰，现在应该有不少人都在准备面试。可以说，面试是每个职场人都必须跨过的一道“槛”。但是，一个政治不正确的事实是：很多人简历或面试被Pass，并不是因为专业技能不够。被录用的，也往往并不是专业技能最强的人。

网上有很多所谓面试经，许多年轻人以为，只要学习了很多面经，就可以在面试中做到滴水不漏、见招拆招。其实，那些面试官都是老江湖，你学的那些套路，在他们眼里，往往都是班门弄斧，很多年轻人甚至弄巧成拙，自身水平并不低，却因为滥用面经套路被面试官打上浮夸，做作，不可信赖的标签。

所以这里，我们鼓励和提倡的，不是你如何的用套路和技巧来掩盖自己的不足或试图误导面试官，而是如何让你避免因为经验不足而无法展现自己真实的才能。冯老师前几天在小道消息的推文 写一封「用户体验」良好的求职邮件，提到的也是类似的话题。

相信你在职场和面试里肯定遇到过类似问题：

• 以现在自己能力和水平，到底适不适合这个时间换工作？

• 简历到底应该怎么浓缩和组织才能更受到青睐？

• 怎么精准到位应答面试官的问题，才能证明自己适合这个岗位，打动面试官？

• 当面试官问“你有什么要问我的吗”时，应该说什么？

• 面试后明明你自己感觉不错，为什么却“莫名其妙”地折了？

• 入职之前，应该如何衡量新环境是否适合自己？

• 作为新任面试官，又有哪些能力考查方法，才能为这个职位找到更合适的人才？

面试，是一个需要用尽可能短的时间和简介的素材资源，让对方能够快速认可你真正价值的沟通场景，而沟通能力一直是很多技术人才的短板。如果你空有一身本领却无法有效表达，那么错失良机也是常有的事情。

其实，不说别人，我年轻的时候，面试一轮死的经历多的数不清，真的不怪面试官，我现在也能体会，如果换现在的我是面试官，大概率也不敢要当年我这样的面试者。缺乏对面试官的同理心，缺乏对职场的应有的尊重和敬畏，真的也是教训累累过来的。

如果说在面试中有什么以不变应万变的终极核心纲领，那就是：你所描述的每件经历都能证明你适合这个岗位。

而最清楚如何做好这一点的，莫过于身经百战，谙熟技术、业务、管理职位细节要求的面试官。

今天推荐一位有十年面试经验的面试官，他是IBM的软件商务系统经理。在IBM工作14年，他先后做过技术开发、项目管理和业务经理，先后带领 IBM Distributed Software 和 Entitled Software 全球应用研发团队，支持 IBM 年销售额超过70亿美元的业务。

招聘面试，是他日常最重要的工作之一，他曾经负责多年校招和社招工作，招聘过开发、测试、架构、产品经理、项目经理、系统工程师、客户支持等职位，几乎覆盖了整条产品线的全部角色，有着丰富的面试经验。（这种业务与面试官背景，可以说是最合适的面试“教练”）

他在极客时间开了《面试现场》专栏，专门告诉你怎样“知己知彼”准备面试，从而在“面试现场”高水准发挥。具体地，他会告诉你：

• 知彼：透过面试官的视角深入剖析面试的各环节，快速理解面试官眼里人才模型，面试考查能力的一般方法，让你更容易理解面试官的问题意图，针对性地面对和准备。
• 知己：带你做好个人的职业规划，教你提炼经验、总结技能、挖掘潜能、调整动机，进而准备一份详历，把自己的能力、价值和亮点浓缩给面试官看。
• 问答：为你深入分析面试中常见的几类问题，包括如何解释清楚一个技术点，如何体现你在项目中的重要性等，从而在面试中把与职位匹配的部分充分、有效、有力度地展现出来，最大限度地得到认可。
• 贯通：教会你如何抓住时机展示以下能力：学习能力、精益能力、协作能力、管理和领导能力等等。这些能力都体现为解决问题的能力，面试官尤为看重。
• 综合：如何在面试中了解对方团队，衡量工作机会，建立互信互赏的局面。另外，如何恰当处理和老东家关系，如何在失败的面试中总结经验，提高自己。
• 考官面对面：邀请7位从业者来分享他们在选人时最为看重的素质，以及他们看到的候选人常犯的错误。

其实，这个专栏不仅仅写给面试者，也写给面试官。许多新任面试官不清楚到底该如何“考查”一个人，而往往是凭感觉。结果后面发现自己看人不准，但为时已晚。

下面是具体目录

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外一个福利，购买该专栏的用户，订阅极客时间公众号，回复关键词 “面试” ，可以根据提示加入“互联网面试交流群”，这样你将不再孤军奋战。

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