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服务外包是服务提供商根据企业、政府、社团等组织委托、授权或双方合作，完成组织内部服务活动或服务流程，共同创造价值、提升价值的一种生产性经济活动。社会专业分工的细致化，让服务外包成为一种大趋势。

　　服务案例1

　　某某连锁餐饮公司在该餐饮公司快速发展期间，在全国各城市铺设门店，人员数量增长快，同时招聘进度不能完全匹配，用工成本较高，且人事事务性工作特别繁琐，属地化管理困难。

　　经沟通诊断后，我司提供标准版外包服务。

　　通过网招中心，解决其部分招聘交付问题；劳动关系逐步转移，通过专业服务团队和技术平台，高效解决人事事务性工作；依托薪酬福利等合理化配置，提高员工满意度和降低劳资纠纷比例；并根据客户需求，不定期提供增值服务。

　　服务案例2

　　某某大型物流公司该公司人员基数大且分布全国，大量员工需要属地化缴纳社保，流动性较大，工伤比例较高，需要有专业的机构承接全国性落地服务，解决这些问题，降低管理成本，并根据各地规模配置属地化服务人员。

　　经诊断，该公司人员基数大，但是招聘渠道成熟，不需要招聘服务，我司为其提供定制版外包服务，达成全国性战略合作。

　　第一阶段：

　　以岗位外包的形式，降低用工风险，提升管理效率，服务内容包括并不仅限于员工入离转调全流程事务外包，属地化社保公积金缴纳，薪资福利发放，并协调加强定期安全培训，降低工伤比例。依托专业服务团队，妥善处理劳资纠纷和工伤事宜，并进行用工风险分担。

　　第二阶段：

　　提供属地化客服，增强服务黏性，为员工提供贴心和专业服务，并及时给员工解答薪税问题；提供员工补充福利方案，降低员工医疗期和工伤处理期间的成本支出；提供法务咨询和财税咨询，在其业务发展过程中，帮助其效益增长。

　　5大企业痛点

　　①用工成本：

　　薪税政策多变，区域差异大，用工成本居高不下。

　　②用工风险：

　　员工分布广，工伤比例高，劳资纠纷多。

　　③用工缺口：

　　季节性用工需求，招聘难，人员流失率高，人员编制限制等。

　　④管理效率：

　　员工基数大，属地化管理困难，事务性工作效率低，管理复杂。

　　⑤转型升级：

　　业务跨区域发展快速，内部管理部署跟不上。

　　5大服务优势

　　1.组织优势：

　　国资背书，专业团队，网招团队。

　　2.产品优势：

　　菜单式，定制化，多元化。

　　3.技术加持：

　　数字化建设，自主研发服务平台。

　　4.品牌优势：

　　区域规上企业，骨干企业等肯定。

　　5.区域优势：

　　全国联动管理机制。