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你的背景是什么，是什么让你成为招聘人员的。com
我的背景是在高增长的公司，实际上是从运营方面。1989年，我21岁大学毕业后就开始了我的第一次移动计算。我在那家公司发展了十多年，邓和布拉德街在1998年收购了它。
I曾与一些大型制药公司、美国运通、TD Ameritrade以及移动领域的许多其他公司合作。在那里待了一段时间后，我被另一家风险投资公司拉了出来，加入了另一家初创公司。
I参与了一些高增长的公司，并有幸与全国各地的一些非常有才华的人一起工作。最近，我在硅谷的一家支付公司工作，这家公司几年来一直在发展，戈达迪大约在一年前以3.5亿美元收购了它们。大约三年前，我遇到了招聘公司最初的一位投资者。com，我想参与一些小事情。当我遇到这家公司时，它实际上是一家媒体公司，包括招聘人员。com网站、域名、300万社交媒体关注者和4万Twitter关注者。所以，他们的足迹很大，但实际上是一家媒体公司。我想利用它的存在重塑整个招聘行业，利用软件和平台以及按需招聘网络。2019年3月，我成为董事会主席，然后在疫情最严重的时候，我成为了首席执行官。
自从你加入公司以来，你认为你对公司产生的最大影响是什么
我想说，我真的给了公司一个使命：重塑招聘行业。当我进入该公司时，它是另一家从事咨询等工作的媒体公司。我们刚刚赋予该公司一个真正的使命，帮助更快更好地招聘人才。
我认为任何一位优秀CEO的目标都是明确一项任务，确保每个人都清楚这项任务，并帮助人们执行这项任务。如果一个CEO成功了，他会为他下面的人创造很多成功。所以，我最为我们在公司聚集的人感到骄傲：管理团队和公司的员工。
我们每个季度都在增长，我们达到了所有的数字，所有其他的事情都很棒，但这不是在真空中发生的。当你能够留住优秀的人才，确保每个人都有相同的使命，朝着相同的方向前进时，这种情况就会发生。对我来说，这是我最自豪的。
招聘人员的职责是什么。你怎么办
目前的现实是，有两种雇佣方式：要么你自己做，要么你雇了人帮你做。
如果你在30多年前亲自做的话，你会在当地报纸的分类广告中刊登一份工作，人们会邮寄简历和求职信。30年后的今天，你把这份工作交给了ZipRecruiter或LinkedIn，或者实际上。你在网上捕捉和审查候选人，筛选然后面试他们，等等。所以，过程真的没有改变，方式已经改变。或者，如果你没有时间，你会出去找猎头。为了找到合适的人选，你向猎头支付了候选人工资的20-30%，他们完成了所有工作。他们所做的一切都和你自己做的一样。他们发布工作，收集简历，等等，所以这个模型真的准备好了再创新。
该模型基于一个人将在一家公司工作20年这一事实。现在我们谈论的是一个人们离开公司的速度比以往任何时候都快的市场。因此，整个模式必须改变，我们真的处于对话的中心。我们相信，这是关于通过我们的人工智能软件工具和按需招聘来增加流量。为什么现在招聘如此随需应变</现在有三大趋势。首先是非熟练劳动力的大规模人才短缺。目前，有900万人处于劳动力市场之外，1100万人没有工作。因此，我们不需要美国有更多开放的工作岗位——我们需要有人来从事这些工作。第二个是我们在这里所说的，伟大的辞职。突然间，大量的人没有离开他们的工作。在美国，有大约22%到27%的自愿流失。每个月都会有人离开，所以现在这已经建立起来了，我们看到了巨大的辞职。因此，8月份有430万人辞职，这是有史以来的最高数字。最后，我称之为跳槽经济——这种跳槽经济的出现。这真的始于西海岸大流行前。所以你会有人在10年内进入三家公司。在硅谷的西海岸，你一定很有天赋。10年来，你在三家令人惊叹的公司工作过。
现在，你在这里看到了所有这三件事——前两件是偶发性的，第三件是系统性的，这确实创造了这种前所未有的需求。《华尔街日报》称这是对招聘人员需求的激增。现在对招聘人员的需求巨大，他们需要帮助公司应对低技能劳动力、非知识工人的招聘，帮助减少离开公司并重新填补这些工作岗位的人的数量，并解决这个就业漏斗经济问题，在这个经济体中，人们的来来往往达到了历史最高水平。
这是专门针对美国的吗？为了扩大这一范围，这是你关注的地理区域吗
我们主要关注美国，尽管我们在世界各地开展项目。我认为全球范围内有趣的事情是“从任何地方雇佣工作”的概念，这一概念正在迅速演变为2022年的顶级趋势之一。一家公司会说，听着，我可以在任何地方招聘，我会让任何人在任何地方工作，所以这真的是一个候选人市场。2022年，更多的公司将开始识别Gee，我不需要在东海岸、西海岸、中西部或西南部拥有这种资源。我可以在南非找到非常有才华的人，如果我不在乎时区，为什么不呢？你为什么说这是一个候选市场？
我认为这是一个真正的候选人市场，原因是我相信今天的每个候选人都比两年前更有价值——从首席营销官到Java开发人员，再到愿意走进餐厅的人——今天的每个人都比两年前更有价值，他们也认识到了这一点。我们面临的另一个挑战是，补偿不再是人们唯一关心的事情，这实际上是大流行后的事情。你不能只付更多的钱就把人们争取过来。他们想要体验，他们想要工作与生活的平衡，他们想要远程工作——这一领域还有其他一些东西正在发挥作用，我们开始称之为伟大的重新评估。现在，是对我们企业文化的重新评估？我们想在公司吸引什么样的员工？
另一方面，也许你想为一家根本不在乎的公司工作。你想投入时间完成工作。你不想让任何人因为无聊、周末和虚拟的快乐时光而打扰你。你知道，我的观点是，作为一家公司，如果这是你的首要任务——来为我们工作——我们永远不会打扰你，完成你的工作，然后花时间和你的家人在一起——它会有自己的观众。这不是一个非此即彼的世界，而且一直都是这样。公司将弄清楚自己的优先事项是什么，并吸引符合这些优先事项的员工。顺便说一句，这实际上会让招聘人员的工作更有趣，这也是我们谈话的主题。嘿，招聘人员，我只找到那些对在办公室工作一天感兴趣的人，他们做这件事没有任何问题。这将增加很多有趣的复杂性。你认为公司适应这些变化的速度够快吗
否，我认为他们调整得不够快，这就是我们面临问题和挑战的原因。我觉得老办法就是行不通。在2020年的美国，平均雇佣时间为42天，很多延迟都是由于日程安排。我们不能花42天的时间找人把他们带上飞机。如果每个人都能随心所欲地工作，你就会失去那些人。我们看到很多公司都在谈论没有节目，对吧？你知道，我已经安排了五次面试，有三个人出现，或者我雇佣了两个人，在我们雇佣他们的那天，只有一个人出现，因为他们在这期间又做了一份工作。这很吸引人。
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