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做创业的目的是什么

　　 创业的目的是什么，有的人说：“为了摆脱贫苦”;有人说：“为了让自己和家人有更好的生活”，以下是我给大家整理的做创业的目的是什么，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!

　　

　　 一、做创业的目的是什么

　　 1、兴趣和热爱

　　 有的人骨子里，就对创业这事充满兴趣，充满热爱，不折腾就活得不痛快。比如温州人，"宁愿睡地板，也要当老板"，闯荡天下、四海为家。像福建一带人，也是这样，走南闯北，不辞辛劳，信仰"爱拼才会赢"。

　　 这些人，这些地域的人，他们天生就爱折腾，或者后天养成了爱奋斗、爱冒险的习性。创业对他们来说，是一种兴趣，一种热爱，而正是这种兴趣和热爱，推动着他们的创业激情。

　　 2、使命召唤

　　 说的高远一点，创业根源是带着一种使命。说到使命，很多人都会:"切"，潜台词就是有那么伟大?

　　 对于使命，我的理解，可能是为了社会，为了客户，为了企业，为了员工等高大上的理想，但也可以是为了家庭、家族，以及个人的某种狭隘的使命。

　　 正是这种使命的召唤下，使得他们这些创业者，勇于开拓创新，克服千难万险，创下一番事业。

　　 如今，正如很多人看到的，很多人，尤其是从大企业里面出来的，最后创业成功了，企业上市了，实现了财务自由。而这仅仅是表象，他们在大公司里面，虽然没有财务自由，但小康生活起码有保障了吧。

　　 这正是很多人看到了别人的结果，也想去创业的目的，说白了就是为了赚钱去的，不管是为了挣投资人的钱，还是挣用户的钱，而普通的吃瓜群众很少有能力去创业的。

　　 真正创业的人，他们从骨子里就有一种梦想，一种非要实现不可的梦想。也许，此刻他们在工地上搬砖，也有可能他们在小企业里面是普通职员，也有可能是大厂里面的螺丝钉，但是他们每一天的工作当中，无时无刻不在记得自己的梦想。

　　 也许有那么一天，在安定了家庭之后，有空有闲钱可以折腾一下，他们就去追梦去了，一路上挥霍汗水，但是他们无怨无悔。而这种人极少，可能一万人当中还真没有几个人?比如马斯克的火箭梦、登月梦，其他的很多看似大佬，其实都是在忽悠。

　　 二、创业者要注意什么

　　 1、遇到再大的困难，也要学会让自己喝鸡汤

　　 对于创业来说，心态的重要性毋庸置疑，在漫长的创业道路上，可能你的公司活不过明天，可能下一个困难就把你打败了等等，几年如一日，不能及时的去调整自己的心态，怎么走过这漫漫长路?

　　 心灵鸡汤有毒吗?我不这么认为，反而在创业路上，心灵鸡汤能够让你更坚强的走下去，因为你要明白，今天能够把问题和困难推给公司和老板，创业之后，这些问题都需要独自面对。

　　 2、学习，学习，再学习

　　 销售人员有好多种，最差的是晚上回去，该追剧追剧，该出去玩出去玩，还不断抱怨销售难做，这种基本上不会有什么作为，也就混个温饱而已;一般的销售，会陪客户去应酬，喝酒聊天，这样的业务员会有单，但很难有很高的成就;好一点的业务员，晚上会整理客户资料，会分析客户情况，会做好计划等，这样的业务，一般都会有很好的前途。而最好的业务，是在做好业务的工作之后，每天还能坚持看一个小时的书，这样的积累，是任何人都比不了的。

　　 3、用老板的思维和行动要求自己

　　 员工和老板的不同之处就在于思维上的不同。老板遇到事情，需要的是解决和方案，而一般员工却是在抱怨，搞不清老板为什么要这样做。如果你嘴上说着想创业，但是公司一遇到困难，要定高的考核业绩的时候，想的和做的又回到了以前的打工状态，而不是像老板一样去思考怎么解决问题，那你暂时并不适合创业这条路。

　　 4、想成为什么人，就要和什么人在一起，走进他们的圈子

　　 与豺狼同行必是虎豹，与凤凰同飞必是俊鸟，世界就是这样，物以类聚，人与群分。与不同的人群在一起，你的思维和视野都会不一样的，跟重要的一点，你成功的机会也会不同。如果你想要成为老板，身边连一个老板朋友都没有，那对于创业来说有点困难，真的

　　 5、学会换位思考，从不同角度看待问题

　　 任何事物都有两面性，从不同的角度看待问题，会产生不一样的结果。现在市场竞争如此激烈，就是同质化太严重的一个因素，于是大家都在拼价格，到最后你会发现，谁的钱更多谁就是赢家，而你只能成为市场竞争的牺牲品。

　　 但是，我们换个角度，市场竞争激励，肯定还是有钱赚的，只是赚多赚少的问题，如果没钱赚，肯定没人进入，商人都是唯利是图。当大家都在拼低价的时候，如果你也去拼，最后肯定完蛋，这时候的差异化是什么?你们都在拼低价，客户不知所措了，因为大家都知道一分钱一分货，低价是否就意味着质量问题呢?这就是一个突破口，不降价，对客户坚持只卖最合适的产品，宁可放弃合作也不能随波逐流!这里面就有很多销售话术和技巧了。。

　　 创业难，真的很难，创业的成功率只有百分之五，想要成功，只能一步一步的积累，走出自己的独特方式。

　　 三、怎么创业

　　 1)很多人想自己做老板，觉得现在老板做的事和 方法 看不过去。但事实是，创业后，每个人都是你老板。你要讨好你员工，初创企业是难以承受核心员工离开的;你要讨好你顾客，你的身家性命和未来可能都在他们手里;你要讨好你合伙人，要小心翼翼处理各种矛盾和分歧;你要讨好你投资人，当然最近说资本市场泡沫的 文章 比较火，如果你真的靠谱，也可能是投资人要来讨好你。

　　 2)很多人希望工作有灵活性，可以有很大自主支配权。但事实是，创业的灵活指的是：你可以灵活地把生命中所有时间和精力放在你项目上。相信我，一个真正的创业者是 24 小时都在工作，就连做梦都会想该如何做好这份事业。再加上你要随时待命，要做所有员工的榜样，所以创业其实不只是监督手下人干活，或去参加会议发表演说那么简单。

　　 3)赚更多钱，有更大影响力。当然，这是个比较实际的理由。但在企业内部，或至少初创公司内一样可以实现这些事情，而不只是需要自己去成立一家公司。而且我自身的创业经历也让我知道，靠创业赚钱是不靠谱的，因为创业就是要把所有赚来的钱都再投回去，除非你能把企业做到万人皆知，不然你自己的工资肯定还不如去大公司当个领导来得多。

　　 所以，到底什么才是创业的最好的最理想的理由呢?“The best reason is you can’t not do it”——最好的理由就是，你不能忍受自己不去做这件事。

　　
　　

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什么是创业精神?什么又企业使命!

　　创业精神是指在创业者的主观世界中，那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。
　　 创业精神具备这五种性格特征
　　激情
　　没有人能比维京集团（Virgin Group）创始人理查德·布兰森（Richard Branson）更理解“激情”一词的含义。布兰森的激情，从他对创建公司的强烈欲望中可窥一斑。始建于1970年的维京集团，旗下拥有超过200家公司，业务范围涵盖音乐、出版、移动电话，甚至太空旅行。布兰森曾打过一个比方，“生意就好像公共汽车，总会有下一班车过来。”
　　积极性
　　亚马逊创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）非常清楚积极思考的能量。他以“每个挑战都是一次机会”为座右铭。事实上，贝索斯把一家很小的互联网创业公司，发展成全球最大的书店。
　　亚马逊于1995年7月正式启动，两个月内就轻松实现每周2万美元的销售额。1990年代末，互联网公司纷纷倒闭，亚马逊股价也从 100美元降至6美元。雪上加霜的是，一些评论家预测，美国最大的书店巴诺（Barnes & Nobles）启动在线业务，这将彻底击垮亚马逊。紧要关头贝索斯挺身而出，向外界表达了乐观和信心，针对批评言论，他还一一列举公司的积极因素，包括已经完成的和准备实施的。
　　贝索斯带领亚马逊不断壮大，出售从图书到衣服、玩具等各种商品。今天，亚马逊年度营收已超过百亿美元，这很大程度上要得益于贝索斯的积极思考。
　　适应性
　　具备适应能力是企业家应具备的最重要的特质之一。每个成功的企业主，都乐于改进、提升或按照客户意愿定制服务，以持续满足客户所需。
　　Google创办人谢尔盖·布林（Sergey Brin）和拉里·佩奇（Larry Page）更进一步，他们不仅对变化及时反应，还引领发展方向。凭借众多新创意，谷歌不断引领互联网发展，将人们的所见所为提升到一个前所未有的新境界，你可以想想Google Earth技术带来的变化。拥有这种先锋精神，也无怪乎谷歌能跻身最强大的网络公司行列。
　　领导力
　　好的领导人一定具有很强的个人魅力和感召力，有道德感，有在组织里树立诚信原则的意愿；他也可能是个热心人，具有团队协作精神。在已近迟暮之年的玫琳凯·艾施女士（Mary Kay Ash）身上我们可以发现所有这些元素。她创建了玫琳凯（Mary Kay Cosmetics）品牌，帮助超过50万名女性开创了自己的事业。
　　很早以前，身为单亲母亲的艾施为一个家用产品公司做销售。虽然25年间她的销售业绩一直名列前茅，但是由于性别歧视，艾施无法在晋升和加薪时获得和男同事一样的待遇。艾施终于受够了这种待遇，1963年她用5,000美元创办了玫琳凯公司。
　　艾施以具有强大驱动力和富于灵感的领导风格闻名，她创办公司的态度是“你能做到！”她甚至会用卡迪拉克轿车奖给顶尖的销售者。由于其强大的领导力技巧，艾施被认为是近35年来最具影响力的25位商业领袖之一，而玫琳凯也被评为美国最适合工作的企业之一。
　　雄心壮志
　　20岁时，戴比·菲尔兹（Debbi Fields）几乎一无所有。作为一个年轻的家庭主妇，她毫无商业经验，但她拥有绝佳的巧克力甜饼配方，并梦想全世界的人都能分享到。
　　1977年，菲尔兹开设了自己第一家店（Mrs. Field's），尽管很多人认为她仅靠卖甜饼无法将业务维持下去。菲尔兹的果断决定和雄心壮志使得小小甜饼店变成了一家大公司，600多个销售点遍布美国和其他10个国家。
　　企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。

追问

你是大有才了！你是做企业的吗？教教我好吗？

创业要具有使命感

　　创业要具有使命感
　　
　　 1.使命感
　　
　　 　　创业之初一定要具有使命感，这是必须的，也是你做任何事情之前的意义和基础，也就是说这是一种个人的魅力的展现，在你创业之初，可能你没有过高的.工资，但是你一定要相信，你可以吸引到一些人认可你，这才是最主要的，使命感就是别人看好你的一个关键因素。
　　
　　 　　2.战略
　　
　　 　　战略是一个团队也好企业也好的最主要的东西，如果战略目标不正确的话就很难实现成功，要赚钱就更难了，马云在创业之初并没有钱，但是之所以成就了今天的马云和成就，就是在于战略的调整，战略是他成功的一个关键因素。
　　
　　 　　3.团队和目标
　　
　　 　　一个好的团队是支撑创业者走下去和成功的关键，同时共同的目标也是基础，没有这两点是很难走下去的，更别说赚钱和成功了。
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你创业的创业初衷是什么,为什么要创业?

　　我自己也是创业者，强答一波。
　　关于为什么要创业这个话题，可能已经到了哲学的高度。
　　那首先呢，我并不认为创业是一种多么高大的事情，我也不认为打工是一件多么不好意思的一件事情。因为在我看来，创业就是一种生活状态，我们之所以选择创业，也是为更方便，或者更快的实现自己的欲望，或者说是目标，捎带了一些自己的情怀
　　如果是可以通过打工，达到自己所想所要的，依然可以选择打工，只是打工的话，时间不自由，不能随性的发挥，感觉会限制自己的一些性灵。所以比较而言，还是选择了创业
　　包括我身边很多的朋友，都是老板都在创业，大家在一起聊天的时候，并不觉得创业是一件多么高不可攀的事情。只要找对一个机会点，用恰当的方式去创造价值，收入随便都会比打工高
　　当然，也有一些人创业是为了使命，但是毕竟是少数，大部分企业，大部分创业者，第一要考虑的就是如何存活下去，如何发展下去，现在的经济状况，整体的经济环境，并不是特别好，但是并不是说，创业不好做，就看大家对创业的理解和定义是什么
　　举一个我身边的例子，我在一个学习平台上跟一位老师学习，他们的公司只有5个人，但是他们每个月创造的利润，有200多万。他们就是通过一些短视频短音频平台在创业，把自己的经验变成知识，然后让别人来买单。所以，在当今社会创业并不像以前，必须得具备办公室，必须得招员工。只要有一技之长平台可以赋予个人足够的能力，去支撑一个人的发展，于我们而言，我们应该庆幸，生在了这么一个时代，以我个人而言，我建议大家可以在工作之余尝试创业。这一点并不会占用大家太多的时间，而且会多一种人生体验，何乐而不为？