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这是激动人心的鸡爱学习实践第40篇原创文章。

写作目标：专注成长，练到极致。

很多人都听说过、学过、知道SMART原理，但知道和使用是两回事。

我仍然坚持这个观点：

如果你知道1000个真理，不如把一个真理练习1000次，后者会更强大。

今天的分享主题是：

如何合理高效地运用SMART原则实现工作目标？

一、SMART原则的内容

在写作之前，我先简单介绍一下SMART原理。

正是管理大师德鲁克在1954年的著作《管理实践》中提到，在制定目标时要坚持SMART的五大原则。

SMART原则的具体内容如下：

具体目标必须具体)

可衡量目标必须是可衡量的)

可实现的目标必须是可实现的)

相关目标必须与其他目标相关)

基于时间目标必须有明确的截止日期)

二、SMART模式的优缺点分析

没有伟大的理论和模型是完美的，SMART原则也不排除。

其优势主要体现在以下三个方面：

1.它提供了一个高效的思维模式。

2.设定目标更科学合理。

3.有利于目标的实现

读书学习不能犯教条主义的错误。与其没有书，不如相信书。

经过60多年的发展，这一原则也存在一些不足，主要表现在以下两个方面：

1.具体的和可测量的原则有一定的相似性和重合性；

2.这个原则没有提到如何跟进和执行设定的目标；

具体的、可衡量的目标和步骤一般都需要细化和量化，在具体实施过程中容易相互混淆和混淆。

此外，这一原则没有提到如何跟踪和实施科学合理的目标，也没有形成一个完整的闭环。

第三，有哪些可以改进的地方？

因此，在具体应用过程中，要吸取精华，对不足的部分进行改进和优化。

我认为可以从以下两个方面进行改进：

1.结合具体和可测量两个原则，以免显得过于臃肿和重复。

2.可以用5W2H来实现，会更有可操作性。

5W2H大家都很熟悉，具体如下：

什么做什么，是什么)

为什么为什么，目的是什么)

谁谁来做，谁将成为目标)

什么时候什么时候完成)

哪里从哪里开始)

怎么做怎么做，怎么做)

多少钱多少钱，做了多少)

4.以培训为例，如何利用SMART模型高效实现工作目标？

为了便于大家更好的理解，我就以人力资源管理的培训为例，给大家演示一下，看看如何合理应用SMART原则，结合5W2H原则，提高培训效果。

如果公司老板最近发现员工劳动纪律松弛，工作失误率高，不合格产品数量增加，产品交付经常延误。

针对这些问题，老板要求人力资源部制定系统的培训计划，解决当前的问题。

如果你是人力资源经理，你会如何做这个既能解决问题，又能让老板满意的计划？

我们用上面的模型来逐一分析。

鉴于具体和可测量这两个原则，我们可以这样思考：

1.培训内容

适应公司需要解决的问题是最根本的原则。

针对问题，主要要培训：劳动管理制度、工艺标准执行、产品检验、监督检查考核、生产效率等。

2.培训对象

劳动纪律的培训对象可以是全员。

标准、产品检验、监督检查主要针对技术部人员、质检人员、一线生产工人和车间管理人员。

生产效率培训主要针对工艺部门、生产计划部门、调度部门、物资供应部门、设备管理部门的人员。

3.培训场所

为节约成本，不耽误公司正常生产经营，可在公司内部会议室召开。

4.训练时间

这要根据每个培训内容，合理安排时长。

劳动纪律可以短一些，2天就够了，工艺、效率、及时交付因为紧急且重要可以投入更多的时间，比如3周。

5、培训预算

如果老板就给了2万的预算，那就要将每个环节充分的考虑到，在不超过预算的情况开展培训工作。

6、培训讲师

对于劳动纪律、工艺标准类的可以选择内部讲师就行，因为他们对公司的制度和标准更加清楚。

对于生产效率提升，如果内部没有合适的人才，为了达到培训效果，可以聘请外部的讲师。

7、解决什么问题

此次培训主要解决上面提的几方面问题。

8、达到什么效果

对应每个问题，通过培训就是要达到以下效果，但必须量化:

提高劳动纪律的严肃性，每名员工每月迟到不超过2次；每月差错率控制在3%以内；减少不合格产品数量，合格品数量达到98%；提高交货的准时性，准时交付率达到98%。

针对Attainable原则，我们要做的是，确实是可以实现的，不能把目标制定的太离谱，必须结合员工的实际情况，让大家跳一跳能够够得着。

比如，100%全勤几乎难以做到，那就容许有两次迟到行为；

合格产品达到100%那是理想状态，但是不能一下子设定这个目标，因为确实难以完成，也就没有了意义。

针对Relevant原则，我们要做的是：

因人而异，不能所有的人员不管三七二十一，全部接受与自己工作不相关的培训，那样毫无意义。

比如财务人员培训工艺流程、检验标准，那就是风牛马不相及。

针对最后一个原则Time-based我们要做就是：

对于每项工作都要有时间节点和效果评估。

比如：

培训完成进度要在1个月内完成；

合格品率6个月内提高10个百分点，达到98%；

产品准时交货率6个月内达到98%；

一分部署九分落实，效果好不好关键在行动。

因此最后的最后，一定要明确责任制，舞好考核指挥棒，才能收到成效，避免培训走过场流于形式。

今晚就更新到这儿，内容可能有点枯燥，但都是亲身实践过的，大家不要机械的照搬照抄，一定要要举一反三、融会贯通，这样对你才有用。

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3.培训场所

为节约成本，不耽误公司正常生产经营，可在公司内部会议室召开。

4.训练时间

这要根据每个培训内容，合理安排时长。

劳动纪律可以短一些，2天就够了，工艺、效率、及时交付因为紧急且重要可以投入更多的时间，比如3周。

5、培训预算

如果老板就给了2万的预算，那就要将每个环节充分的考虑到，在不超过预算的情况开展培训工作。

6、培训讲师

对于劳动纪律、工艺标准类的可以选择内部讲师就行，因为他们对公司的制度和标准更加清楚。

对于生产效率提升，如果内部没有合适的人才，为了达到培训效果，可以聘请外部的讲师。

7、解决什么问题

此次培训主要解决上面提的几方面问题。

8、达到什么效果

对应每个问题，通过培训就是要达到以下效果，但必须量化:

提高劳动纪律的严肃性，每名员工每月迟到不超过2次；每月差错率控制在3%以内；减少不合格产品数量，合格品数量达到98%；提高交货的准时性，准时交付率达到98%。

针对Attainable原则，我们要做的是，确实是可以实现的，不能把目标制定的太离谱，必须结合员工的实际情况，让大家跳一跳能够够得着。

比如，100%全勤几乎难以做到，那就容许有两次迟到行为；

合格产品达到100%那是理想状态，但是不能一下子设定这个目标，因为确实难以完成，也就没有了意义。

针对Relevant原则，我们要做的是：

因人而异，不能所有的人员不管三七二十一，全部接受与自己工作不相关的培训，那样毫无意义。

比如财务人员培训工艺流程、检验标准，那就是风牛马不相及。

针对最后一个原则Time-based我们要做就是：

对于每项工作都要有时间节点和效果评估。

比如：

培训完成进度要在1个月内完成；

合格品率6个月内提高10个百分点，达到98%；

产品准时交货率6个月内达到98%；

一分部署九分落实，效果好不好关键在行动。

因此最后的最后，一定要明确责任制，舞好考核指挥棒，才能收到成效，避免培训走过场流于形式。

今晚就更新到这儿，内容可能有点枯燥，但都是亲身实践过的，大家不要机械的照搬照抄，一定要要举一反三、融会贯通，这样对你才有用。