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创业成功的因素有哪些方面

　　 　　创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。以下是我分享的创业成功的因素，一起来和我看看吧。

　　 　　创业成功的因素

　　 　　创业意识

　　 　　按照常人的认识创业最需要的是资金。事实上按照我这么多年走过的路，资金虽然很重要，但是并不能放在首位，在大学生创业的过程中最重要的是创业意识。作为一个创业者，只有拥有了良好的创业意识才能够在商业世界中发现商机、勇于创业!所以我把创业意识的重要性放在首位。

　　 　　2创业精神

　　 　　创业是一项长期、艰巨的任务。期间面对的困难也许是超出想象的。就好比两万五千里长征，没有做足精神方面的准备是不可能完成这样的壮举的。所以在创业意识之后，需要创业者据有奋发图强、永不言败的创业精神。才能够保证创业团队克服困难，勇往直前!

　　 　　3创业方法

　　 　　在具有创业意识和做了创业精神方面的准备之后，需要创业者拥有良好的方法。这样就需要有过来人去指导创业团队，让他们少走弯路。就世界范围来看，为什么硅谷的创业者那么着名?很多人理解为资金方面的问题。事实上国内有钱人也很多，尤其是江浙一带的民间资本非常发达。但是硅谷拥有良好的传统，有一大批创业成功的人来帮助这边新的创业者，这种传、帮、带的传统才使得硅谷这样有名。我们飞来投资愿意在国内作这样的尝试，去帮助广大创业者拥有更好的方法。

　　 　　4创业人脉

　　 　　有了意识、精神和方法，并不能保证创业成功。事实上在创业过程中，人脉起到了70%-80%的作用。许多创业者有很好的产品和服务，但是由于他们缺乏社会经验与人脉，没有人来帮助他们。初创的公司可能就因为没有这样的人脉而垮掉。借助飞来投资这样一个平台，可以帮助创业者迅速积累他们的人脉，完成飞跃。

　　 　　5创业知识

　　 　　创业者可能有很好的技术，但是创业过程中需要的知识是方方面面的。包括生产、销售、管理、财务等等，而这样的知识需要有实战性的经验作为指导，飞来投资可以给他们提供良好的平台，同时在各个方面给予指导，让他们快速具备创业知识。

　　 　　6创业资金

　　 　　在具备了以上五个条件时，创业者缺少的就是创业资金了。俗话说一分钱难倒英雄汉。由于大学生创业的特殊性，很少有人愿意把钱借给他们或者投资这样的公司。而飞来投资除了以上五个方面的支持，还提供风险投资的业务，给大学生企业以资金方面的支持。帮助大学生创业者能够快速启动，帮助他们的公司茁壮成长!

　　 　　创业成功的条件

　　 　　一般来讲，成功的企业都是集中于某一领域、某一产品，采用专业化的策略，走又专又精的路线，生产的产品也很有特色。这就要求企业首先做到客观分析市场需求，针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点，企业对这种不同层面的需求要进行细分，然后根据自身的特点，选择进入哪一档次产品的生产，同时注意围绕客户的需求，做好自己的产品，包括产品的性能、包装的品味等等。

　　 　　一般成功企业都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点，因此控制规模、规避风险，发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道。而在市场条件下，保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要。

　　 　　一般成功企业具有很强的诚信度，因此诚信策略也是创业成功的重要环节。这不仅包括要对客户、供应商、代理商等对外部人员讲诚信，做生意最重信誉，声誉好就能揽住生意，牌子硬客户会主动上门。

　　 　　还有与合作伙伴的共赢，有一次，李嘉诚应邀到中山大学演讲，大学生们请教他有关经商的秘诀。李嘉诚说，他经商其实并没有掌握什么秘诀，如果非说有什么秘诀的话，那就是“我与人合作，如果赚10%是正常的，赚11%也是应该的，那我只取9%，所以我的合作伙伴就越来越多，遍布全世界”。

　　 　　创业需要良好的心态：一味的秉承或者固守而不能把握新的机遇和机会，也不见得真的就是亘古真理。每一个职场曾经迷途的羔羊，充分发挥自身的主观能动性，抓住商场机会，为自己挣一个美好的明天。

　　 　　6创业初期，心态尤其要好，种子播种下去，要耐心等待它发芽、出土、长叶，这个等待是痛苦的，需要耐心，种子还没发芽，总想扒出来看看，不等到成长期，就想收获，一看这个不行再改干那个，结果，一无所获。做企业与做人一样，当我们遇到困难的时候，当我们饱受等待的折磨时，告诉自己：不用怕，只要用心就会好起来!如果心态好，创建的事业就会沿着发展轨迹走下去。

　　 　　关于创业的经典语句

　　 　　1、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。

　　 　　2、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。

　　 　　3、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。

　　 　　4、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。

　　 　　5、绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。

　　 　　6、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

　　 　　7、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。

　　 　　8、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。

　　 　　9、权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威、

　　 　　10、一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。

　　 　　11、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。

　　 　　12、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

　　 　　13、五年以后还想创业，你再创业。

　　 　　14、有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。

　　 　　15、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

　　 　　16、努力了不一定就能成功，但放弃就一定失败!

　　 　　17、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

　　 　　18、永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。

　　 　　19、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

　　 　　20、很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。

　　 　　21、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

　　 　　22、要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。

　　 　　23、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

　　 　　24、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

　　 　　25、励志照亮人生，创业改变命运!

　　 　　26、什么是团队呢团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

　　 　　27、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。

　　 　　28、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。

　　 　　29、不要把灾难当作公关，不然你的员工会制造更多的灾难。

　　 　　30、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

　　 　　31、可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。

　　 　　32、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

　　 　　33、你犯了中国人都容易犯的错误就是太狂了!

　　 　　34、创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。

　　 　　35、上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。

　　 　　36、命运本来就不公平所以我要改变命运!

　　 　　37、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

　　 　　38、其实很多人的问题是因为他们的全是对的。

　　 　　39、不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。

　　 　　40、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

　　 　　41、一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。

　　 　　42、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。马云语：多花点时间在你的其他员工身上。

成功创业六大因素

　　 成功创业六大因素

　　 　　每个人都有一个创业梦想，而成功的往往就那么几个人，成功创业者背后往往付出的比别人多的多，那么他们所具备的哪些条件是我们而达不到的以下是我收集整理了成功创业六大因素，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　

　　 　　成功创业六大因素：

　　 　　诚信——创业立足之本

　　 　　市场经济已进入诚信时代，作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为企业的立足之本与发展之源，成功创业六大因素。不守“诚信”或只“赢一时之利”，必然“失长久之利”。

　　 　　自信——创业的动力

　　 　　对创业者来说，信心就是创业的动力。要对自己有信心，对未来有信心，要坚信成败并非命中注定而是全靠自己努力，更要坚信自己能战胜一切困难。

　　 　　勇气——视挫败为成功之基石

　　 　　失败的结果或许令人难堪，却是取之不尽的活教材。成功需要经验积累，创业的过程就是在不断的失败中摸爬滚打以积累经验、提升理念，最终到达成功的彼岸。

　　 　　领袖精神——创业的无形资本

　　 　　企业文化被称作企业灵魂和精神支柱，就业参考《成功创业六大因素》。而企业文化精髓就是创业者的领袖精神，这是凝聚员工的一笔“不可复制”的财富，更是企业生存和发展的关键。对创业者来说，注重塑造领袖精神，远比积累财富更重要，因为财富可在瞬间赢得或失去，但领袖精神永远是赢得未来的无形资本。

　　 　　合作能力——趋利避害形成合力

　　 　　有一个良好的创业团队是关键。大家在一起创业，分享各自的知识和经验，同时也避免了很多创业“雷区”。

　　 　　创新精神——创业成功的维生素

　　 　　在竞争激烈的市场中，缺乏创新的企业很难站稳脚跟，改革和创新永远是企业活力与竞争力的源泉。创业者要对新事物有强烈的探求欲，必须敢于冒险，即使没有十足把握，也应果断地尝试。

　　 　　成功创业因素：

　　 　　一份金融报纸《投资者商业日报》IBO)今年前也提过这样的问题，并且在寻求答案。他们对行业领袖、投资家和企业家进行了研究，了解到他们有着共同的特点，他们都为成功做出了贡献。下面是十个成功的秘密。

　　 　　1、积极思考是最重要的。

　　 　　如果想成功，通常是积极的，当心消极的环境，而不是失败。

　　 　　这个特性是十个中最重要的。你的信念，相信自己可以完成你的目标，必须毫不动摇。如果你对自己说“我不行”，那么你就这样了。我的建议是不要说“我不能”，把这些词语从字典里去掉。

　　 　　我发现，往往是自己态度上自动放弃了。我的一位导师说，“这个城市不会可怜谁，如果你不能留下来的时候，你就不得不离开了”。做积极的事情，做积极的人。

　　 　　2、确定你的梦想与目标，写下具体目标和你达到它们的步骤计划。

　　 　　写下梦想与目标，制定计划，就可以实现吗?你是说就如同写一个项目计划吗?是的`。那这意味着什么呢?你可能听说过一个格言：新年决心只是一个梦想，而梦想不是目标。

　　 　　目标的实现是那些具体的、可衡量的步骤，跟进你的目标，实现你的理想。我的目标是把撰稿做为第二职业，你的目标是什么呢?

　　 　　3、采取行动，有了目标要采取行动。

　　 　　正如耐克说“想做就做”那样，采取行动，动手开始写作。每天都试着采取一些行动，为了实现我的目标。虽然可能很小，但它仍然是行动。你已经朝着目标采取行动了吗?

　　 　　4、永远不要停止学习：回到学校或读书，获得技能的培训。

　　 　　让终身学习成为生命所拥有的，告诉我们的孩子这样做。一旦你离开了学校，会意识到学习是多么愉快的事。今天你学到了什么呢?

　　 　　5、坚持与努力：成功是是马拉松，而不是百米冲刺，永远不要放弃。

　　 　　我觉得每一个成功的故事中都有坚持与努力工作，在这世界上没有免费的午餐。但是，如果你正在努力实现想要的，因为热爱所以追求。然后成真了呢?

　　 　　6、学会分析细节，得到所有数字，所有的投入，从错误中学习。

　　 　　我认为你必须在所有事实与不完整数据两者做出适当平衡策略，两者都是易碳家成功人士的特质，花些时间收集详细信息，不要为分析而分析。

　　 　　7、集中时间与金钱：不要让其他人分散你的注意力。

　　 　　专注于你的目标，做积极的人、相信就在你身边。不要让其他事情分心了你的目标，这些都无助于实现你的目标。

　　 　　8、不要害怕创新：有自己想法，从众心理是平庸之路。

　　 　　打破固有的想法，问问自己，如果创新会怎么做?

　　 　　9、有效地处理与人沟通：没有人可以孤立生存，学会理解与激励他人。

　　 　　成功的人都有广泛的人脉，对待他人公开、公平与坚定。不要越过一定界限。那么你是如何处理人际沟通的呢?

　　 　　10、诚实可靠：敢于担当，否则以上九条都不重要。

　　 　　阻碍创业成功的九大因素：

　　 　　1.固执：总是期盼事情如你所愿，如果不能如愿，就会非常生气。

　　 　　2.没目标：没有明确的生活目标和工作目标，得过且过。

　　 　　3.没耐心：总是希望自己想做的事能马上达成，而且惯于我行我素，忽视别人的需要。

　　 　　4.绝不让步：不道歉、不致谢，并驳斥一切反对意见。

　　 　　5.一味地索取：想要尽量获取别人的帮助没错，但要记住，别人也是这么想的。

　　 　　6.过分夸耀自己的成就：一定盯让别人都知道你有多出色，总是滔滔不绝并发号施令，从不静下心来聆听别人的意见。不明白即使有最棒的创意，也需要借助别人之力来实现它。

　　 　　7.从不相信直觉：在不能确定所作所为是否正确时就止步不前了，不敢凭直觉走下去。

　　 　　8.轻易放弃：如果事情没在一开始就成功，便放弃了，并且非常沮丧。

　　 　　9.总是觉得自己很不幸：习惯于将注意力放在倒霉的事情上，忽视了事物积极的一面。

　　 　　天多半会不遂人愿的，这就需要人们为自己让出道路，这也就是所谓的战胜自我。战胜自我，说起来容易，但真正能战胜自我的又有几个人呢？这也许正是成功者寥寥无几的原因吧。

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有关创业成功的主要因素有哪些

　　成功创业的主要因素：

　　1、创业成功最关键是创意

　　创业成功最关键的是创意，更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制，市场潜力的大小以及实施计划的可行性。

　　2、尚未成熟的市场是创业的契机

　　选择一个适合的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业早日成功的几率大一些。

　　3、创业失败风险是巨大的

　　创业就好比走钢丝，稍微在哪个地方不小心，就会前功尽弃，甚至有生命危险，控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。

　　4、创业者不一定是全才

　　创业者优点明显，他们往往热情和有韧性，有知识有勇气，但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理，要么是在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打，很多创业者慢慢变成了多面手。

　　5、最困难的时候往往是转机来临的时候胜利往往在于再坚持一下。

　　6、创业的机会不能等待论证

　　在创业之前就把事业发展的规划全想明白，经过反复论证是不现实的，如果全想明白了，可能机会已有人抢先了。创业时的环境往往大多数人不看好，这给少数看好这些业务的人以机会。这时用常规的方法去论证，往往会得出结论说这个业务将会失败。

　　7、创业其乐无穷

　　创业就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人却在苦后尝到了甜。成功在于选择，投资小，赚钱快的项目，你需抓住时代的脉搏，有眼光会选择，你就成功在即。

　　扩展资料：

　　1、创业经验

　　专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。故君子执一而不失，人能一则心纯正，其气专精也；人贵取其一，至精、至专、至纯，大道成矣。此自然界生产力之不二法则，月牙山人语：管理。

　　管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。

　　创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。

　　基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。

　　创业管理的核心问题是机会导向、动态性等；所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。

　　创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。

　　创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。
　　

　　2、失败原因

　　李开复说，“我知道有些创业者还不太明白，我要告诉他们的是，如果创业者无法避免以下十种易犯的错误，那他们和投资人的对话肯定很难超过10分钟。”李开复提醒创业者易犯“十错”：

　　创业者堵投资人的门、向投资人群发Email，认为投资人看到邮件就会投资。其实没有这么简单，投资人每天要看数以百计的商业计划书，然后再筛选并做深入调查，不可能让你“侥幸”获胜。

　　不要认为拍脑子想出的点子就会拿到投资，好点子不值钱。

　　创业者很浮躁，有个点子，马上就写商业计划书、找投资;但见了面，几个问题下来，创业者就被问倒了。

　　有的创业者喜欢把一系列的“流行商业模式元素”做堆叠，但事实上这让投资人很倒胃口。

　　创业者喜欢把周边人群的需求放大。例如“我老婆有这个需求，我朋友有这个需求”。但这些需求是伪需求，不是创业者从真正用户那里问来的。

　　极个别创业者为得到投资，以“我得了绝症，你不来看我，我就不活了”这样的偏执话语威胁。这样的情况，就算投资人来见你，但最终还是要看项目。

　　创业难，难于上青天。即使你得到李开复的投资，进入创新工场孵化，要想成为腾讯、阿里巴巴这样的企业的概率还不及千分之一。

　　创业者把“点子”当商业机密，与投资人谈条件：“先给钱再说点子”。要知道，创业者是靠执行获胜，不是靠秘密的点子。

　　“描述不清晰，讲话没重点”。投资人希望，创业者能用一句话概述：“项目情况、用户、市场和团队特色。不要浪费彼此时间。”
　　

　　3、注意事项

　　创意太多，开会的时候跟风的人也多，谁不喜欢有意思的事情，创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人。

　　一个创业团队需要的是一个坏老板，一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候，敲定利益最大化需要做的事，因为，一个团队同时，只能做一件事，没有主心骨，下面就散了。

　　过早的谈情怀，很容易把自己放在道德制高点上。你只看到大公司谈情怀，你没看到他们开始初期做过的脏事，第一桶金，都是带点脏的，因为在体制下，不闯一点红灯，想发家，太难了。

　　兄弟归兄弟，生意归生意。如果你不再能够提供价值，那赶走你的不是我，是大环境，大势，你做的事情别人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。

　　创业最怕看苦劳，不看功劳，如果一个公司看苦劳不看功劳，那么离死也就不远了。

　　参考资料来源：百科：创业

创业成功因素

　　 　　 因素一：创业者要具有专业的行业技能

　　 　　创业者在工作中不需要事事具备，面面俱到，但是熟练的专业知识，精湛的专业技能却是保证自己在业内游刃有余的必备条件。尤其对于从零开始创业者来说更加重要，希望集团是从自己的手工作坊发展起来的，宋城集团是从自己的海南阳光沙滩发家的。现在的社会是人才化社会、个性化社会，想通过权利和财力领导行业人、吃行业饭是不现实的，影星、明星出来开饭店、做生意结果血本无归的比比皆是。可想吃专业饭、赚专业钱拥有过硬的专业知识是多么的重要。

　　 　　 因素二：创业者要有独到的管理能力

　　 　　说到管理可能大家都拍胸脯说：管理，那不容易，不就是管管人，动口不动手的事么，谁不会?其实不是那么简单，小到经营一个家庭、大到经营一个国家，都需要有科学的管理。如何能将内部的资源利用最大化?如何能使一个企业的办事效率对大化?这都是与科学的管理有直接的关系。对于一个企业来说就更重要了，良好严炯的管理体制，能使企业散发活力，充满生命力，这就形成了企业文化，能带领企业进行团队作战，其作用可想而知，相反一个没有科学的管理能力的.创业者带领的企业就如一帮团伙，哪里起火哪里救，哪里出事哪里死。何谈战斗力，哪来生命力?

　　 　　 因素三：创业者需要有敏锐的眼光

　　 　　作为一个创业者是要带领一个团队打天下的人;是一个事事冲在最前线的人;是一个与形形色色的现象打交道的人;是一个能审时度势，透过现象看本质的人;这就需要有敏锐的目光去区别是非、辨别真伪、洞察秋毫、预算未来。

　　 　　一个商人，面对银行利息上涨，就变卖房产转变成存款，是不清事实，乱投资;

　　 　　一位领导，面对员工上班不积极，就大动肝火，公然弹劾之是不明事理乱发火;

　　 　　一帮创业者，看到别人经营利润丰厚，就跟风开展相同项目，不求创新，不求至精，是自己挖掘坟墓。

　　 　　 因素四：创业者要有坚强的毅力

　　 　　茫茫沧海，谁主沉浮;诺大社会，谁能说了算?就是孔明在世也会有叹息“谋事在人，成事在天”，更何况我等平庸之辈?于是乎，我们要俩袖清风，拍拍灰尘，潇洒的说出七个大字：“失败乃成功之母”。总结教训，东山再起，就是“千金”散尽，我们还可以重来。失败的挫折你能经受得起么?面对枯燥的工作和美女大餐的诱惑你能舍身取义么?不死不活的经营现状你能坚强的维持和奋斗下去么?面对电脑你能静坐一整天么?如果不行说明你缺少坚强的毅力，还需要自我磨练。

　　 　　 因素五：创业者要具备宽大的胸怀

　　 　　海之宽博，令人敬畏，让人敬仰，因为它有容乃大;山之壮观，巍峨，令人感叹，让人喜爱，因为它躯体高大;领袖之风采让人敬佩，令人仰慕，是因为其胸怀之宽广，知识之广博，为人之和蔼，处事之冷静。人非圣贤，孰能无过?面对下属过错，面对别人的差错就净斤斤计较，小鸡肚肠，又怎么能够让别人对你信任，对你服从呢?创业之道乃集集体之力量，统一发挥，方能克难制胜。然而聚众人之力量者必是能容纳众人的所有优点和缺点的人。能行此道者，必须具备宽大的胸怀，能吞吐世之万物，能消化人之百态。

　　 　　 因素六：创业者要诚实守信

　　 　　有位商业老前辈说的好，关系就是人脉，人脉就是钱脉，有了钱脉何忧创业不成?然而如何建立牢固和庞大的人脉呢?回想三国之刘备，内严外宽，外直内奸，以意得人心，以善搏天下，以信立世间，方才领导众多大才，成就一番伟业。商场如战场，其道理何其一样。和员工交流需要诚实守信，否则谁能相信你，又怎么能为你卖命?和客户交流需要诚实守信，否则又怎么能相信你能办好事情，怎么敢和你从事商业交往呢?诚实守信是立身之根本，创业之基础。失去诚实和守信，便是诈骗之徒，人人得而屠之。

　　 　　 因素 七：创业者要踏实稳重

　　 　　世界之大，形形色色，不奇不有。和平之世，商业泛滥，信息爆炸，得到志士，比比皆是;然而，庸才之辈，奸邪之徒也猖獗成灾。都市之中，旅游之巅，大街小巷，神圣殿堂，乞讨要饭和行凶诈骗无处不在，虽生于和平年代，立于礼仪之邦，但江湖之险恶，人性之丑陋，依然存在。如此混沌之世，稍不留神便会人仰马翻。回想年少轻狂的我，飘泊江湖，寻求发展之道，谋求生存之计;以为世界之美好，人人之善良。结果轮船上，车厢里，道路旁皆被骗过，偷过，抢过，找工作遇到骗时间和金钱的。如今创业了，市场的诱惑很多，客户的一个电话时常就是一个陷阱，熟人的一句介绍时常就是一个圈套，面对如此，如不稳重，不踏实，急功求成必然败走南山。

　　 　　能够做到面面俱到当然最好，但是，创业成功并非一朝一夕之功就能完成的，想着用几天就能具备成功的素质，那只能属于异想天开。相信自己，相信自己的理想，让自己每天都在进步，这样，创业的成功才来得真实可靠。

创业者需要知道的创业成功六要素

　　创业者需要知道的创业成功六要素
　　一、创业者必须有自己的“金刚钻”
　　
　　 创业者首先必须是创新者，必须有着自己的核心技术。在这个信息爆炸和抄袭成风的年代，没有自己的“独门秘笈”，那么你的技术和产品马上就会被抄袭或者模仿。国内很多互联网小企业就是这样死掉的 ，他们的产品因为技术含量不够高，轻易就被互联网巨头模仿，不久便失去了市场。一旦创业者没有了在技术上的核心竞争力，那么创业就会注定失败。
　　
　　 二、创业者必须是实干家任何梦想家都不足以成事，因为成功者大多都是实干家。《三国演义》中有两类人最优秀，一类是曹操、刘备那样的领袖人物，一类是郭嘉、诸葛亮之类的谋士。创业需要的是前一种人。创业是一件很艰苦的事情，创业者必须要拿出自己卓绝的吃苦精神和过于常人的精力去实干才行。在最艰苦的创业起步阶段，创业其实是一件特别麻烦的事情，因为很多小事情都得创业者去“躬耕”，包括协调组织，产品研发，产品推广，市场运营，资金运作等等在内的各项事务都要创业者亲自过问。
　　
　　 三、找到一个好的创业团队创业者必须有好的人脉，这样才能找到与他志同道合的人才一起去干一番事业。成功的创业者要能找到一个小而精的团队，正如马云所说：最好的团队是《西游记》里面的唐僧团队，不论是意志坚定的唐僧，还是神通广大的孙悟空，幽默的猪八戒和勤勤恳恳的沙和尚，都是明星团队不可或缺的角色。创业者的个人能力是有限的，一个好的创业团队有时甚至比创业者本身更为重要，所以创业者有一个一流的创业团队在创业中极其重要。
　　
　　 四、好的商业头脑和长远眼光创业者必须利用自己的商业头脑和长远眼光，为自己的公司找到一个能盈利的、持久的商业模式。但是找到一个好的商业模式有时候比发明一项技术或者产品更加困难，因为商业模式的好坏与否最终取决于实际的市场，而市场又是个变幻莫测的东西，即便是最有经验的人也不一定能够找到一个好的商业模式。
　　
　　 此外，创业者有没有长远眼光决定了公司的寿命。很多创业公司在创业初期尝到了一点甜头后就只顾眼前利益，听风就是雨，不管不顾公司的长远发展，导致公司在市场的迅速发展中失去竞争力。事实上，这种事情经常发生，不仅是创业期的小公司，就连IBM那样叱诧风云的大公司也会犯这样的毛病。由于CEO的短视，错过了个人电脑时代最佳的发展时机，从而将个人电脑的领导者这一宝座让给了微软和英特尔。有时候，创业者的眼光有多远，创业公司就能走多远。
　　
　　 五、判断力和执行力通常来说，创办一家公司并不是特别难，但是要把它从小做到大，做到盈利，做到成功是一件不容易的事情。因为这个过程中，有很多路要走，不免要遇到数不清的岔路，任何一次错误的选择都可能是致命的，都可能让原本看起来运营还不错的公司关门大吉，尤其是在和大公司的博弈中。正所谓“一招不慎，满盘皆输”，创业者的每个决定都要承担很大的风险。创业者的判断力是能否做出准确而迅速的决定的关键因素。而执行力则是保证正确的决定能被贯彻到底的重要因素。马云曾说过这样一句话：“一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意”。很多时候不是想不到，而是做不到。而恰恰判断力和执行力很大程度上来源于经验的积累，这对于年轻的创业者来说无疑是一个巨大的挑战。
　　
　　 六、有好运气。不可否认，运气也是实力的一种，在成功中扮演着不可被忘却的角色。创业的人千千万，最后能赚钱的又有多少？好多的人都死在明天的晚上，看不到后天的月亮。具体来说，有些不可复得的机会真的是要靠运气的，可能就是那么一次机遇，就能让你的公司起死回生或者关门大吉。再者，外部环境的好坏也要靠运气。有些公司因为创办的时机不对而得不到很好的发展。比如2000年左右的互联网泡沫时期，许多在这期间创办的互联网创业公司都倒闭了或者苟延残喘。正所谓天时地利人和，没有运气，创业者很难成功。
　　
　　 上面这些因素都是一个成功的创业者所必需具备的。还是那句话，创业本身并不难，但是要创“大”业可能就是难上加难。创业者真的就像一个全能战士一样，必须要有多方面的才能和能力。反之，如果一个创业者什么能力都不具备或者只有一两种才能，那么他在创业的道路上必定艰苦重重，很难取得较大的成功。所以，并不是人人都适合创业，有些人的某些性格或者特质决定了他不适合创业这条道路。
　　
　　 所以，从这个角度上说，我个人更倾向于以连续创业者的身份去创业或者积累一定的相关经验和能力素质后再去创业。盲目的创业只会导致失败，因为不是所有人都适合创业，也不是所有创业者都能成功。