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我在2009年创立了创新工厂，从跨国公司的高管变成了本土的创业者。 虽然年轻的时候出名了，但是作为企业家也是新兵。 回想往事，觉得各地都很悲伤。

例如，“VC孵化”模式受到质疑，直到满世界飞来飞去才整合成第一只基金，一开始没有独立的办公室，压力大到晚上睡不着觉。 我经常半夜两点醒来，起床回邮件。 回完信继续睡，又醒了才5点，又起床回电子邮件。 我不是天生睡眠少，只是压力太大了。 长时间高压工作，抵抗力减弱，以后可能也会成为生病的原因。

幸运的是，经过这几年砂轮的前进，创新工场已经管理了成绩小，超过12亿美元的双币基金，投资项目300、50个项目的估值超过亿美元。

一、创业困难

长时间高压工作，抵抗力减弱，也可能是后来生病的原因。

企业家的人生经历非常起伏不定，会遇到各种各样的麻烦，但是很多人认为我创业的时候是名人，所以人、钱、各种各样的资源都粘着屁股往前走。

但实际上，你们创业的困难，我也同样经历过。

不怕笑话，创新工厂刚成立的时候，清华科技园前，我们连办公室都没有。 我们在LP里面经济合作住在位于三里屯的办公室，工作了一周，到了清华科技园。 当时有四个人，每天在办公室里目瞪口呆，也有一个好处。 我们四个人想坐什么站台坐什么站台？ 没有人被我们夺走。

前两年我的压力最大。 我们提出的“VC孵化”模式，当时被很多人质疑，说这不靠谱，给当时的融资带来了很大的挑战。 后来，我飞了全世界很多地方，见了很多人，才1亿8500万美元。

那个时候，我经常半夜两点醒来，起床回Email。 回完信继续睡，又醒了才5点，又起床回电子邮件。 我不是天生睡眠少，只是压力太大了。 长时间高压工作，抵抗力减弱，也可能是后来生病的原因。

幸运的是，经过这几年砂轮的前进，创新工场已经管理了成绩小，超过12亿美元的双币基金，投资项目300、50个项目的估值超过亿美元。

二.怎么找人？

公司不要认为没有你不行。 这是首席执行官容易犯的错误。 注意到没有你想象的那么重要。

创业公司在初期面临着找人的问题。 对你们来说，找合作伙伴，找员工，对我来说，找高管，合作伙伴，工程师，优秀的创业者。

根据我多年的管理和创业经验，在找人方面有几个必须注意的地方。

第一，作为首席执行官，必须花20%到30%的时间去找人。 而且，找人的时候不要太功利。

找人其实是人脉的事。 你必须有很强的人脉。 必须仔细看看通讯录和微信上有什么强者，维持这种关系。 否则，当你真的需要frdhs的时候，你不知道要去哪里。

你看到了不起的人，就会认识他，联系他，经常见面。 即使没有目的。 理工类出身的CEO总是做一些事情需要目的，但其实不需要。 和人社交，交朋友，没什么坏处。 看到能干的人就成为朋友啊。 因为现在有微信，所以很容易管理。

其次，找人永远不仅仅是HR的事。 虽然了不起的HR会给我很多分数，但是找人永远是首席执行官的责任。

虽然HR至多会在校招方面帮忙流程，但是把招聘VP、Director交给HR，让HR做sourcing，拿到简历，你去筛选，绝对是天真无邪的想法。

第三，在招人的时候，你一定要用行政的方法保证不雇佣自己队伍不够的人。

雇佣人的权利不能委托。 一流人雇二流人，二流人雇三流人。 而且，你和团队的想法其实不一致。 你的目标是维持公司的文化，维持优秀的人。 另一方面，团队在意完成KPI，拿到股票。 然后，公司可以上市分红。 因为他没有考虑公司的文化，所以很可能会招募无关的人。

第四，公司不要认为没有你不行。 这是一个容易成为首席执行官的错误。 因为人总是想证明自己很重要。

最阴暗的想法是，如果有一天你走了，公司倒闭了，那就证明你的价值。 这其实是错误的。 这证明了你作为首席执行官，没有履行你的职责，没有好好履行公司的权限。 请注意你没有你想象的那么重要。

好的首席执行官有责任在没有你的情况下也能运营公司。 因为人总是出状况，生病，需要休息，或者想下一次创业。

在我生病的17个月里，创新工厂几乎没有参与度，但最后公司成立了

还不错，有很多很棒的案子都是那时候投的。我不在的时候，可能是团队发挥得最好的时候。因为他们有责任感，有wxddm感。

我的建议是，更多放权给下属。最优秀的人都希望能够被信任，希望自己有一定的决策权，能够成长，做出成果是因为自己的努力，而不是老板的英明决策。适当放权可以让自己的压力下降，也可以让团队获得成长。

三、谈创业者的自我学习

滴滴快的合并后，程维写了“日拱一卒”挂在办公室，收购优步中国以后，又挂了一个“虚心”在他的房间里。

最后想谈谈创业者的自我学习。管理一个成长型的公司，有大量事务性的工作要去做，时间被消耗掉。如何在外部市场动态变化和内部事务消耗比较多的情况下保持自己的学习能力？

我不讲自己了，年纪太大，可能什么都学不会了。我分享一个故事。

程维是最近五年来公司成长最快，个人成长可能也是最快的一个CEO。滴滴和快的合并、收购优步中国以后，程维没有觉得自己一统天下，没有膨胀，觉得什么都做得很好。他心里很清楚，很多方面不够好，然后他就逼着自己去找各方面的专家，去认识他们，把他们挖到公司来。

他会努力保持虚心和初心，会挂一些字在他的房间里随时提醒自己，合并快的以后，他写了“日拱一卒”挂在办公室，每天就看到说我还是一步一个脚印。收购优步中国以后，又挂了一个“虚心”在他的房间里，这些都是真实的事情。