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Slite是一个平台，可以帮助远程团队在任何时间、任何地点分享想法、保存知识并一起工作。我们有机会与Slite的首席执行官克里斯托弗·帕斯基尔（Cristophe Pasquier）交谈，以下是他对该公司的看法：请描述Slite背后的故事：是什么激发了这个想法，以及到目前为止它是如何发展的</

Slite是我与他人共同创立的第三家公司。

我一直是一个善于记笔记的人，因为写作能帮助我组织思想。而笔记应用程序，凭借其快速直观的用户体验，帮助我养成了良好的习惯。但我发现它们都有一个问题：它们仅限于单人使用。

这是Slite的基础。

I想要一个直观的工具，让团队养成更多写作、分享知识和改进表达想法的习惯。事实证明，这就是第一批远程团队一直寻求合作的方式。我们在2017年启动了Slite，数千个团队很快开始使用Slite来构建他们的内部知识库。他们从Google Drive或Confluence等更旧、更笨重的工具中修改了内部政策和wiki文档。

与此同时，我们的团队正在成长，走向完全远程化，并使用Slite作为我们的主要沟通工具。我们已经不仅仅是一个知识库，我们可以使用Slite来分享更新、起草会议记录、合作项目、招募新员工、开展营销活动等等。

在与其他开创性的远程公司交谈时，我们意识到他们中的很多人都在调整工具，以实现异步通信、管理项目或记录工作进度。因此，我们决定专注于为远程公司设计Slite，以超越组织文档的范围，让他们也能更清晰地沟通，帮助他们掌握工作。你们提供什么服务？

我们为致力于远程工作的团队提供生产力软件应用程序和服务。我们的手机应用程序

和

都设计精美。它允许团队编写、共享和组织他们正在进行的所有工作，从项目到决策，再到流程。

–我们还提供教育内容，以及如何更好地作为分布式公司工作的支持（例如，远程指导课程、指南和模板）。简单地说：我们所做的一切都是为了鼓励更好、异步的合作方式。斯莱特的使命是什么

为远程团队带来最佳工作体验：实现丰富的沟通，轻松构建工作结构，促进异步协作。

无论是制定一个新项目，招聘新员工，每周更新团队，还是简单地做一个决定，Slite中的每件事都有一个工作流程。

谁是你的典型客户，你认为你的产品为他们解决的主要挑战是什么

我们的许多付费客户都是远程团队，主要是来自全球的互联网企业。选择Slite的团队需要一流的工具来异步工作（编码知识、更新、项目、讨论、人员管理）。因为远程工作很辛苦。一切都需要更多的纪律，从沟通到文档记录，再到分享进展。作为一家远程公司，我们对这一点有着第一手的了解，这有助于我们构建一个工具，为人们带来他们需要的关注点和结构。

你觉得现在哪些趋势和技术特别有趣

“你的生产力是多少？”

这是远程团队倾向于问的第一个问题。但他们真正应该问的问题是：“你养成了什么样的沟通习惯？你如何建立一种远程优先文化？”

我们的目标永远不会是提供100个工具来构建包含多个条目的超复杂文档或数据库。相反，我们更感兴趣的是了解远程一线团队的大小，以便我们的产品适应他们的工作方式，全面改进他们的远程设置。就这样。有趣的是，对于所有的生产力工具，很少有人关注这一点。近期Slite的计划是什么

我们的用户已经说过了，他们希望用更好的方式来处理Slite中的项目。作为狂热的用户，我们完全同意。规划是任何项目中最关键的部分。如果这一点被正确地确定下来，剩下的就是把它分解成更小的任务并完成它们。因此，我们正在努力帮助团队塑造、组织和跟踪Slite中的项目。

我们还在产品中引入更多的讨论功能。许多决策和后续步骤都会在松弛线程或缩放调用中丢失。我们希望帮助团队在工作中做出更清晰、更透明的决策，同时考虑到透明度。最后，我们想回馈偏远社区更多。我们将继续分享我们的经验教训，并在我们的博客“你能听到我吗”（这是对每个人远程体验中最流行的问题的致敬）。