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我有一个自认为保持很好的习惯，每天上班之后，第一件事就是把监控、云平台服务器状态、数据备份等都粗略的进行一次巡检，以确保自己所负责的项目的正常运行，避免一些不必要的故障，提前发现，提前解决。
莫名其妙新增的服务器，前所未有的恐惧感
身为一个运维，你能体会到服务器莫名其妙增多了几百台的恐惧感吗！是的，我体会了一次。
就像曾经有个故事说：一个人为了防止别人偷西瓜，写了一个牌子：里面有一个毒西瓜，不要偷盗。等到了明天，又多了一个牌子：现在有两个了。
当服务器总数定格的那一刻，我甚至都摘掉眼镜，狠狠揉了揉眼睛，在确认无误之后，我听到了自己的心脏砰砰砰的跳动声，感觉要从嘴里跳出来似的。
缓了缓神，稳定稳定心态，我轻轻点了点鼠标，一列列无名称的服务器展现在我眼前，就像怪兽似的向我宣战。
向经理汇报，变成大事件了
工作经验告诉我，小事自己解决，大事提出自己解决方案，报告上级，然后再解决。话不多说，打电话，告知现在情况，听从指示。我尚未报告完，经理就突然挂了电话，没几分钟就慌慌张张的出现在公司门口。
气氛有点压抑，经理先安排其他运维人员删除无用的服务器，减少损失，毕竟，折算下来，这些莫名其妙的服务器已经花费了3万美元，如何向CTO交待还是一件麻烦的事情。
查明原因，找到罪魁祸首
短时间内有能力开启数百台服务器，思维一想也可以确定是调用api所操作，所以我仔细的查看了云平台api调用历史记录，很容易的就找到了执行此操作的用户名。
程序员有优劣之分，优等程序员与运维合作时，通常会与运维商量一个安全、易于维护的方式；而劣等程序员则只会考虑自己怎么方便，他们没有安全这个概念；
运维人员也有优劣之分，优等运维人员有明确的底线，要在可用的基础上保证架构上的整体性和安全性；而劣等运维人员则只会一味的服从；
而当劣等程序员与劣等运维合作时，结果可想而知，你敢要，我就敢给。所以本次故障深层原因就来源于此。
前不久，高层向开发部门提了一个数据分析的需求，需要将项目的各项报表定时发送。所以开发人员需要使用云平台的大数据平台，便申请了一个帐户，而对接的运维人员随即便生成相应的帐户，此帐户便有着开启服务器的权限。
找到原因，运维经理便和开发经理进行了交谈，督促开发部门找到泄露秘钥的途径，防止再次泄露，运维部门则重新申请秘钥，废除原来泄露的秘钥。
瞒着CTO,致电云厂商，努力申请免除此费用
3万美元的费用并不是一个小数目，那个丢失秘钥的程序员承受不起，运维经理也承受不起。事情紧急，绝对不能拖到账单之后再解决，我只知道我们经理一下午时间基本都在办公室打电话，至于打给谁，这我就不清楚了，毕竟还是有些人脉的。
最后云厂商表示调查结果属实，最终还是免除了这部分费用，终究松了口气。
再起风云，白痴程序员的白痴操作
我们设想过各种各样秘钥泄露的方式，连及其卑鄙的同事斗争都猜想过，但当真正泄露的原因摆在我们面前时，我们都感觉我们的智商受到了侮辱。
云厂商发来邮件，并附带一个Github链接，点击链接，随即跳转到一个公开项目，秘钥就静静的在公开的代码配置文件中。
我们从来没有想过，一个人可以这么的愚蠢，将自己公司的源码公开分享到Github，并且里面带有大量的公司私密信息，包括我们的秘钥。
落幕，惩罚不是目的，吸取教训，完善公司体系
CTO知道此事之后，非常生气，斥责其完全不顾公司的利益，公司的生死存亡，对相应的人员进行了相应的惩罚，并责令运维经理和开发经理完善体系，加强安全建设。
运维部门对各权限进行一次收缩，运维人员只保留必要的权限。开发部门则主要加入了源码管理及安全普及工作，避免以后出现同样的错误，此事才算是告一段落。
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