进入9月第一天，刚想点杯瑞幸去去星期一的班味，可这时我却发现汤唯也开始“上班”后，瞬间就感觉班味少了很多!
事情是这样的，瑞幸咖啡品牌建立之初的代言人汤唯，以瑞幸咖啡全球原产地倡导人的新身份重新回归瑞幸了!
作为咖啡星人的我赶紧点了一杯，然后美滋滋上网冲（摸）浪(鱼)，了解了一圈才发现，原来汤唯回归瑞幸这件事已经在网上热热闹闹地传开了。
瑞幸咖啡官宣:老朋友，新身份!
网友在评论区纷纷留言，真的有被这波回忆杀戳到:
天啊!瑞幸，汤唯，给我干哪年来了。
App主页显示汤唯，以为系统出Bug，原来是真回归!
有的晒出了7年前的开屏，直呼瑞幸你骗我的眼泪。
心动派已经开始在线求问了:偷立牌犯法吗?我发现下面光明正大的想加入的人还不少……
而汤唯的这波回归在引发集体回忆杀之外，也让不少人好奇汤唯新身份:
以及感叹瑞幸的实力:千玺+亦菲+汤唯，谁懂!同时拥有三位顶流的快乐!感觉手里的瑞都高级起来了，哈哈哈哈哈哈
不得不说，瑞幸这波又一石激起千层浪，狠狠拿捏住了大家的注意力和心。当然，这番热闹景象的背后，瑞幸咖啡也没少使劲。兵法先生发现，瑞幸将线上线下全渠道的资源一把抓，这届把这次汤唯回归瑞幸的排面拉了个满。
除了各平台同步官宣TVC和上线TVC之外，线上小程序、APP也全部带来了更新。满眼都是汤唯，感觉被甲方折磨得头痛都好了一半哈哈。
重点城市的分众电梯广告、户外大屏等也都安排上了，这速度、这排面，不愧是瑞幸品牌创始之初的代言人，瑞幸简直是宠得没话说!
瑞幸这么宠汤唯，也让粉丝们记在了心里:买上买，我愿意为了汤唯姐姐回归瑞幸、你出什么新品我都买!
看完之后，我只想感叹一句，果然能超越瑞幸的，只有瑞幸自己。瑞幸在联名上没有瓶颈，但这波汤唯回归似乎比以往的联名的话题更甚，成熟的瑞幸已经学会了自己给自己整出话题了。
01
造话题还得看瑞幸!
携手汤唯道出内容传播的本质
作为营销人，在喝着咖啡好奇地围观这场事件之余，兵法先生也仔细梳理了一下瑞幸这波营销，琢磨出来了其背后一些耐人寻味的逻辑。
首先，为什么汤唯的回归会带来如此的盛况?
2018年，瑞幸咖啡创立仅半年就开出了400余家门店，铺天盖地的汤唯手捧瑞幸咖啡广告同时出现，迅速打响了瑞幸的知名度，也成为了人们记忆中关于瑞幸咖啡的一个重要的感官符号。
见证了瑞幸来时路的汤唯的回归，一下子就唤醒了不少人对瑞幸最初的记忆。
姜文曾经说过的一句话让我感触很深:“拍电影难的不是讲故事，难的是你能不能不讲一个故事”。当时，我就想起了现代营销学之父菲利普·科特勒说过的另一句话“真正的广告不在于制作一则广告，而在于让媒体讨论你的品牌而达成广告”。
他们都道出了内容传播的本质，不在于教导受众“我是谁”，而是要让受众自行感知，并引发他们去讨论“我是谁”。而汤唯，就是瑞幸咖啡实现这一目标的关键介质。
在成立之初，瑞幸咖啡携手汤唯在解决知名度的同时，塑造出了专业、新鲜、时尚的品牌调性和形象。
而现在，汤唯以瑞幸咖啡全球原产地倡导人的新身份回归，其实是串联了近两年瑞幸重要的品质战略和全球化产业布局，带给瑞幸的是品质感的提升。
瑞幸咖啡，赞1.7万
自提出“要喝就喝原产地”品牌理念后，瑞幸咖啡就一直在持续推进全球优质原产地布局。汤唯在这支TVC里，用最精炼的语言描绘了瑞幸核心原产地构筑的风味金字塔。
位于非洲之角的埃塞俄比亚被誉为咖啡“故乡”，生长于此的阿拉比卡咖啡豆口感柔和，带有花果香和鲜明的酸度，埃塞俄比亚咖啡豆的引入，不仅丰富了瑞幸的产品线，更推动了中国消费者对精品咖啡的认知。
作为生椰拿铁产品的重要缔造者，瑞幸咖啡携手合作伙伴在印尼“包下”邦盖群岛，作为生椰拿铁主要原料椰浆的专属优质原产地，并以“瑞幸咖啡专属生椰岛（Luckin Exclusive Coconut Island）”命名。
横州是中国茉莉花之乡，有着“全球10朵茉莉花，就有6朵来自横州”的说法，来自衡州原产地的双瓣茉莉花，从原料端进一步为增加了瑞幸咖啡的品质感。这一杯价格“差不多的”咖啡背后，实际上瑞幸已经成了“全球布局农业原材料的供应链玩家”。
汤唯作为瑞幸的老朋友，她的受众认可度与亲和力，再带给瑞幸咖啡超高话题度的同时，也成功地激起了大家对瑞幸全球原产地倡导人身份的好奇，进而引发大家的讨论，让更多人重新认识瑞幸咖啡、了解它的“要喝就喝原产地”理念。
02
以明星力加持品牌力
瑞幸加速全球化布局
随着汤唯的回归，瑞幸如今手握刘亦菲、易烊千玺和汤唯内娱三位高质感艺人，合作明星梯队的实力可以说已经对标国际大牌了。而这种“顶流”明星梯队的实力，其实也是如今瑞幸本身实力的真实写照。
在2023年，瑞幸咖啡完成了对中国咖啡市场竞争态势的改变，并为中国本土咖啡品牌带来两个高光时刻:一个是率先进入万店时代，提供了一个有别同行的咖啡业增长新范式;另一个是全年营收登顶中国市场，成为国内最大咖啡连锁品牌。在今年7月30日，瑞幸咖啡公布2025年第二季度财报也显示，第二季度瑞幸咖啡总净收入为123.59亿元，这一数字是同期星巴克中国营收的2倍。
在兵法先生看来，在质价比当道的消费大环境之下，正是瑞幸咖啡花大力气往产业链上游延展布局全球化原产地，构建垂直供应链保证产品和服务品质的稳定性，为其持续增长稳定了支撑的底盘。
从“一颗咖啡豆”到“一杯咖啡”，瑞幸咖啡深知生豆的品质，是决定一杯咖啡品质的重要环节。此次邀请汤唯作为瑞幸咖啡全球原产地倡导人，持续深化“要喝 就喝原产地”这个品牌心智，是瑞幸咖啡品牌全球化产业链布局策略的体现，也是消费者决策逻辑转变的使然。
随着消费者的消费行为愈发趋于理性，品牌之间的竞争也进入了更深层次的“价值内核”比拼阶段。作为品牌营销标配的明星营销，自然也随之步入讲求内在契合的深层阶段。瑞幸咖啡以为消费者提供一杯好咖啡为核心价值和目的，在深耕品质的同时，携手顶流梯队明星加持品牌力，正以两条路径同步进行建立品牌的竞争壁垒。
行业竞速角逐的终点，是拼价值和拼品质。看起来，瑞幸咖啡正铆足架势，多维度启动这种立足长远的“拼”。