11月8日晚，国家体育场“鸟巢”灯火通明，62196名观众共同见证了“现场观众人数最多的单场电竞赛事”吉尼斯世界纪录的诞生。作为首个登陆鸟巢的移动电竞赛事，2025年王者荣耀职业联赛（KPL）年度总决赛在这座双奥地标盛大上演。
《每日经济新闻》记者现场观察到，开赛前数小时，鸟巢各入口就已排起蜿蜒的长队，不少观众特意从外地赶赴这场电竞盛会。场外的消费区同样人潮涌动，从88元的限定纪念章到200元的明信片套装，多款价格不菲的限定周边引发抢购热潮，部分商品在开赛前便已抢购一空。
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暮色渐临，鸟巢的璀璨灯光与场内巨型屏幕的炫目光影交织，将现场化作一片沸腾的电竞海洋。经过激烈焦灼的六局对决，成都AG超玩会最终推倒对方水晶，以4∶2的比分锁定胜局。顷刻间，山呼海啸般的激动喝彩席卷全场。在漫天飞舞的金色彩带中，AG队员与教练共同捧起奖杯，成为首支在鸟巢获得冠军的中国电竞战队。
“我们曾被叫‘草台班子’，舞台塌过、设备被大风吹倒过，但这些错误让我们更清楚该走什么路。”KPL王者荣耀职业联赛负责人、KPL联盟主席黄承在赛前接受包括《每日经济新闻》记者在内的媒体采访时，回顾KPL九年发展历程，坦言产业的成长没有捷径，而是聚沙成塔的过程。从最初的室内小场馆到如今的鸟巢，背后是中国电竞生态的全方位升级。黄承同时透露，“正在努力搭建一个移动电竞领域的中国方案”。
赛事热度背后：亿级用户规模撑起产业基本盘
记者在现场了解到，本次赛事吸引了62196名观众到场，打破了吉尼斯世界纪录，成为现场观众人数最多的单场电竞赛事。当晚，场内座位上闪烁着应援棒的光芒，看台区域人头攒动，观众们手持战队应援物，许多还身着支持战队的队服或是主题服饰，翘首以待决战开启。伴随着电竞选手们的亮相，全场爆发出雷鸣般的欢呼，声浪几乎要掀翻鸟巢的穹顶。
电竞生态成熟的根基，源于庞大且稳定的用户生态——10月26日“2025王者荣耀共创之夜”披露的数据显示，游戏国服日活跃用户（DAU）已突破1.39亿，全球月活跃用户（MAU）超2.6亿，相当于每10个中国人中就有1人每日登录游戏，如此庞大的用户基数，为电竞赛事提供了不可替代的受众基础。
竞技生态的成熟是核心。针对“王朝战队阻碍联盟发展”的争议，黄承提出他的见解：“成熟的联赛必然有统治级队伍，而挑战者的存在会让竞争更精彩。”
此外，黄承表示，KPL联盟始终强调需结合实际探索路径，其中地域化工作的推进成为关键实践。KPL自2018年启动全面地域化工作，至全部落地耗时近四年。在此过程中，联盟先通过线上运营推动俱乐部与所在地建立更深连接，再联合俱乐部共同推进主场落地，核心目标是让电竞更便捷地触达各地观众，逐步形成了符合自身发展的特色方向。
值得注意的是，电竞联赛与传统体育在转播、场馆成本上存在显著差异。传统体育场馆多因社区需求或城市发展已提前建成，使用与转播便捷性有成熟基础；而电竞场馆专业性要求更高，不仅需满足一定空间规模与不同阶段观众需求，还与直播环节深度绑定——需配套整套广电设备，覆盖图文捕捉、安播保障、多维度回放、实时字幕等功能。若完全按此标准推进每个俱乐部主场落地，成本将居高不下。
“所以在这个过程当中还是做了很多的调整工作，目前还是有一定的成效，我们正在努力搭建一个移动电竞领域的中国方案。”黄承说。
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用户规模直接转化为赛事热度。据悉，本届KPL年度总决赛门票分两批次在多平台发售，分别在15秒和12秒内售罄，刷新国内电竞赛事售票速度纪录；赛事直播期间，全网观赛峰值突破8.7亿人次，相关话题在微博、抖音等平台累计产生超50亿次讨论，其中“AG超玩会蝉联冠军”“鸟巢电竞名场面”等话题先后登上热搜榜TOP3。
这种热度并非偶然，中国文化管理协会电子竞技工作委员会数据显示，2023年中国电竞产业收入已达263亿元，其中移动电竞占比超过58%；2025年上半年，产业收入同比增长6.1%至127.61亿元，延续稳健增长态势，而KPL作为全球用户体量最大的移动电竞赛事，贡献了其中不少的商业价值。
与传统体育赛事不同，移动电竞的用户以“Z世代”（通常指1995年至2009年出生的人群）为主，他们更愿意为“情感共鸣”买单——从赛前的战队应援周边，到赛中的实时打赏，再到赛后的冠军纪念商品，形成了完整的消费链条。
85%的购票观众来自外地 “电竞迁徙”拉动城市消费
值得注意的是，鸟巢赛事的意义，远不止一场竞技盛宴。在其背后，是一条涵盖俱乐部运营、内容制作、场馆服务、衍生消费的完整产业链，正释放出强劲的经济拉动效应。
作为赛事核心载体，KPL已培育出成都AG超玩会、重庆狼队、广州TTG等20余家本土电竞俱乐部，其中头部俱乐部年度商业赞助合作品牌涵盖运动服饰、3C数码、快消品等多个领域。
场馆运营则成为产业链的重要节点。记者注意到，本次鸟巢赛事不仅启用了专业电竞转播系统，还配套了沉浸式灯光秀、AR互动等技术；而在KPL的地域化战略下，成都、武汉、上海等城市的主场场馆已成为“电竞文旅地标”。
黄承透露，电竞场馆的运营成本曾是行业难题——专业场馆需配套广电级直播设备、实时数据系统等，初期单场运营成本超百万元，但通过与城市文旅资源协同，目前成本已降低30%，部分主场馆实现季度盈利。
这种跨界融合，让电竞IP（具有商业价值的创意内容或品牌）从“虚拟内容”延伸到“实体消费”，形成“观赛—认同—购买—传播”的闭环。2025年上半年，KPL衍生消费成为产业新的增长点。
“85%的购票观众来自外地，这个数据让我们看到了电竞对城市消费的拉动作用。”黄承在采访中提到的这一细节，揭开了电竞赛事与城市经济深度融合的序幕。
社交媒体上，“从新疆坐绿皮火车10余小时赶来”“在马来西亚机场转机直奔鸟巢”“拼车300公里到北京”的观众留言刷屏，形成了独特的“电竞迁徙”现象，而这种“迁徙”在一定程度上带动了北京的消费增长。
成都的案例更印证了“电竞+文旅”的长期价值。作为AG超玩会的主场城市，成都近年来以电竞赛事为媒介，推出“跟着电竞来成都”文旅路线，串联起武侯祠、锦里等景点与电竞场馆，其全国性电竞赛事承办比例达到了15.3%。数据显示，AG主场比赛吸引超70%省外观赛群体，赛事带动直接消费超1.5亿元，催生小酒馆观赛打卡等新业态。
黄承表示，KPL的地域化战略就是要让电竞“走进城市生活”，目前已有12座城市落地俱乐部主场，未来计划拓展至20座，形成“全国电竞消费网络”。
政策的支持更让这种融合如虎添翼。2024年以来，《关于促进服务消费高质量发展的意见》《提振消费专项行动方案》等政策相继落地，明确将电竞纳入数字经济与文化产业体系；北京提出对国际级重大电竞赛事给予最高500万元资金支持，本次鸟巢赛事就获得专项补贴；广东着力打造广州、深圳“电竞双核”，2025年计划举办电竞赛事超200场；杭州依托亚运电竞场馆资源，推动赛事与夜经济融合，形成差异化发展格局。
从6万多名观众在鸟巢的呐喊，到1.39亿日活用户的陪伴，从263亿元的产业收入，KPL九年的发展轨迹，正是中国电竞从“边缘”走向“中心”的缩影。