拼多多于12月19日召开的年度股东大会，向市场清晰传递了其未来的核心航向。随着旗下跨境电商平台Temu以三年时间达成与国内主站比肩的体量，“双引擎”驱动的新格局已然成型。站在业务格局的新起点上，此次大会的战略定调尤为关键。
会上，拼多多明确将未来发展押注于中国供应链的深度赋能与升级，提出“All in（全力投入）中国供应链”的核心战略。新任联席董事长赵佳臻阐述道，“我们将聚焦精力、财力和物力，投入中国供应链的升级再造，实现供应链运营模式的整体性升级。高质量，品牌化是我们的方向。相信下一个三年，我们将有机会再造一个拼多多。”
从坚守合规底线到共建产业带生态，随着“All in”中国供应链战略的持续深化，拼多多正将其业务深植于中国制造的沃土，试图在全球电商竞争中探索一条平台发展与产业升级深度融合的独特发展之路。
双引擎新格局落定
战略锚定中国供应链
“3年时间Temu走了拼多多差不多十年成长的路，很不容易。在集团新十年的当口，我们更要回归初心不忘本，这既是一切的前提和基础，也是实现新跨越的根本动能。”在12月19日召开的年度股东大会上，拼多多集团联席董事长陈磊如是说。
自2022年上线以来，Temu迅速切入欧美、拉美、中东等市场，如今已成为业务覆盖全球大部分国家和地区的主流国际电商平台。根据机构We Are Social的数据，Temu在2025年全球访问量最高的电商网站中排行第二，仅次于亚马逊。
随着Temu规模快速扩张，其狂飙式增长引发全球市场的广泛关注，全球经营也面临着更为复杂的环境。新任联席董事长赵佳臻在股东大会上坦言，国际地缘政治与监管环境的快速变化，正为公司带来诸多现实挑战。
针对投资者提及的欧盟对Temu发起“黎明突袭”调查的传言，陈磊也在股东大会上坦率回应，Temu业务快速发展，与之俱来的惊讶、担忧和更严格的审视是可以理解的，“当前的各类检查会为进入下一个阶段的成长建立很好的基础，也会为快速变化的国际政治和政策环境下的模式迭代探索出方向。”
经过三年高速发展，Temu的业务体量已与拼多多国内主站齐平，“双引擎”驱动格局由此确立。海外市场日益严格的监管审视，也意味着拼多多正步入一个合规与运营复杂性双双升级的新阶段。站在这一关键节点，公司已为其下一程的发展锚定了新的战略航向。
赵佳臻在年度股东大会上明确提出“未来三年，再造一个拼多多”的目标，并宣告Temu将重仓中国供应链的战略决策。赵佳臻表示，“下一阶段，公司不是要业务更多元化，相反，而是要更聚焦。聚焦供应链的高质量发展，通过这个核心关键，实现平台的再造，并带动生态体系的价值跃迁。”
在Temu业务迈上新台阶后，拼多多不再满足于仅仅提供连接中国工厂与全球消费者的交易平台，而是立志成为赋能中国供应链出海的关键角色。
破局全球挑战
实现价值跃迁
“Temu面对着千变万化的国际市场，随机应变是必不可少的，而以不变应万变更是‘规定动作’，而最值得坚守的理念就是要握紧中国的产业链。这一步，Temu是看对了。”商务部研究院研究员白明认为，将战略重心锚定于中国供应链，是Temu应对全球不确定性的正确抉择与坚实基石。
这一战略选择，也与拼多多管理层“将合规视为底线”的表态紧密呼应。面对海外更严格的质量与合规审查，深入升级供应链，本身就是提升产品品质、对接国际标准、追求长期可持续发展的必然要求。
锚定中国供应链，不仅是拼多多应对外部挑战的破局策略，更是其对于增长模式升级切换的主动谋划。赵佳臻在股东大会上直言，“过去几年，Temu以让我们自己也惊讶的速度达到了相当的规模，这是中国供应链产业红利带来的关键一跃，也为国内供应链的发展，为拼多多和Temu下阶段的再造带来了新的契机。”
在中央财经大学副教授刘春生看来，Temu过去在海外依赖中国供应链的成本红利和创新的流量策略，但这种模式正面临不可忽视的政策与合规风险，现在其明确提出“重仓中国供应链”，核心意图在于实现一次“价值跃迁”——从供应链“搬运工”转向对供应链的深度嵌入、赋能乃至重塑者。而这标志着拼多多的核心增长引擎，正试图从过去“流量的杠杆”转向“产业的杠杆”。
国家电子商务示范城市专家李鸣涛则从行业趋势角度进行解读：“当前电商行业已告别流量红利，用户增长触顶与获客成本飙升倒逼模式革新，电商亟需新的价值创造方向。”他认为，拼多多选择重仓中国供应链，通过C2M（从消费者到生产者）模式直连产业带，既降低了流通环节成本，又可实现供需精准匹配，带动制造端数字化升级，这种“平台+产业”的深度绑定一定是更具发展潜力的新蓝海。
当流量红利见顶，唯有扎根实体经济、坚守长期主义，才能创造持久的竞争优势。重仓中国供应链的战略，正是对这一趋势的呼应，而对于拼多多来说，这一战略早已不再是纸上蓝图，而是真切落地的日常实践。
品质品牌双升级
产业带共创模式落地
拼多多正以产业带深度共创为核心，推动供应链实现品质与品牌双升级，通过全链路赋能，助力商家完成从低端代工向自主品牌运营、从单点突破向产业生态协同的关键跃迁。自去年8月推出“新质商家扶持计划”以来，平台持续落地“百亿减免”“千亿扶持”等系列惠商政策，投入千亿级资源，全方位为产业带商家提质增效、实现新质转型铺路。
拼多多“新质供给”专项团队深入全国数十个产业带，将海量市场数据转化为消费需求洞察，为工厂提供从产品设计、功能创新到品质标准的全链路指引，让品质升级不再是盲目投入，而是精准对接市场需求的主动变革。
江苏徐州、盐城的宠物窝产业带便是生动例证：平台通过快速销量反馈机制，引导当地厂家跳出传统代工模式，转向精准研发与按需迭代，不仅推动原本低门槛的猫窝品类实现品质与附加值双提升，更助力当地工厂孵化出日销上千单的自有品牌。
为降低商家品质升级的成本门槛，平台则通过技术服务费减免、推广补贴等政策精准赋能，同时以“黑标授权”制度树立品质标杆，形成正向激励。例如，上海申浦巧克力在平台支持下，面对原料涨价压力逆势升级，剔除代可可脂改用纯可可脂生产，优化防潮工艺并成功斩获“黑标认证”。尽管产品单价提升，销量仍实现爆发式增长，成为品质升级驱动市场认可的典型。
拼多多赋能模式如今已在多个产业带落地见效。湖南邵东书包产业带通过研发功能化产品，打造畅销爆款，从曾经的“代工腹地”转型为品牌高地；河北安新制鞋产业带在平台引导下集体切入中高端碳板跑鞋赛道，其热销形成的示范效应，正持续吸引更多厂商放弃低价竞争，转而聚焦品质与附加值；浙江永康五金产业带则通过重塑生产流程、研发适配市场需求的新品，成功孵化出多个新质品牌，跳出了传统低价竞争的泥潭。
这些案例无不印证着产品品牌升级与产业带共创的价值。拼多多通过资源支持与机制创新，不仅为商家提供了新质转型的能力，更重塑了其追求长期价值的激励路径，推动形成从品质提升、品牌确立到市场认可、利润增长的自我强化循环。当这一循环从单个工厂扩展至整个产业集群，便释放出显著的规模效应，带动整条供应链完成根本性跃迁。
这一在国内验证成熟的赋能模式，其更大的意义在于为Temu的全球业务提供了可复用的方法论。未来，它也将被系统化地应用于Temu的跨境供应链，以实现国内与国际供应链能力的同步升级与反哺，从而构建一个持续进化、具有全球竞争力的供应链生态系统。
文/关星